当时，启明已是小米的股东。甘剑平觉得美图和小米恰好都有一群核心粉丝，“那么就可能和小米一样，通过核心粉丝和KOL，辐射周边用户，通过口碑传播形成规模”。如果说小米打的是“技术强，商业模式强，设计强”组合拳，那么美图着重在“设计感强”上发力，就像苹果也会推出玫瑰金等款式一样，切中的是一部分人的核心需求。后来，当美图推出了手机并且供不应求后，甘剑平和同事总结：在市场铺开前，很多人会觉得“没有市场”，但其实也有可能是“市场空白”。因为空白，消费者没有选择权，所以形成“没有市场”的错觉。

　　蔡文胜告诉36氪记者，甘剑平当年有两点让他印象深刻，“首先是他很有判断力，在美图早期就能看到它的发展。”还有就是“他做决策非常快，签协议快，到款也快。”

　　尽管当时蔡文胜“报了一个天价”，最终甘剑平还是和IDG “互相鼓励着，最终拿下”。那年，启明向美图投资了2,000多万美元。在美图共计7轮融资中，启明创投从A+轮开始，多次参与其中。也正是凭借在这个项目上的退出，甘剑平今年再次进入美国《福布斯》杂志评出的“全球最佳创投人”榜单。

　　而17年前，甘剑平初涉投资圈，一战成名的携程项目靠的也是关键时刻的一次“all in”。

　　现源星资本管理合伙人卓福民清晰记得，2000年，自己所在的上海实业控股有限公司（内部模拟基金）参与投资的项目携程正面临第三轮融资，当时互联网泡沫已很明显，“大批IT公司倒闭，很多投资人选择撤离投资”。

　　作为投委会主席，卓福民当时的想法是：不管怎么样，第三轮一定要融，而且要找相对大牌的基金进来。甘剑平则作为凯雷面向亚洲的成长基金的创始员工，他和老板一起参与了整个决策过程。在卓福民记忆中，当时的甘剑平“脑子灵光，数学很好，对问题点把握很棒。”

　　携程，当时是大家“熟知但不太敢碰”的公司：网络还没那么普及，旅行社里，更为普遍的是一群话务员通过电话来办理业务，那年盛行的声音是“携程也不过是一个线上旅行社”。

　　而凯雷素来看重财务数据和盈利计划，作为中国代表，甘剑平向携程抛出了一系列大问题：“假如说中国的经济不好了，携程怎么办？”“假如中国WTO后，携程怎么办？”

　　甘剑平告诉36氪，在看明白携程的商业模式——即通过互联网进行订房和订票并收取佣金后，他还对比了美日市场，最终选择相信两点：一是互联网带来的技术力量在旅游市场大有机会，二是携程四君子（沈南鹏、梁建章、季琦、范敏）搭建了极好的团队。

　　5个月后，作为携程第三轮融资的领投人，凯雷向携程注资800万美元，获得携程30%的股份。在卓福民看来，“当时的800万美元相当于现在的8000万美元，如果没有这笔钱，携程很可能倒掉。”

　　火山石资本创始合伙人、前IDG合伙人章苏阳当时也在携程任董事，在他印象中，甘剑平提供了很多战略和财务层面的建议，“思路清晰，逻辑判断在他脑子里可以自动完成，所以可以做到快速决策。”

　　2003年12月，作为互联网寒冬后第一支中国概念股，携程旅游网登陆纳斯达克，并成为当年整个美国最好的单日IPO交易。此时，距离上一波中国企业到纳斯达克上市已有三年时间。

　　因为亲眼目睹了携程从零，从几十个人，凭借产品，经营，atv，管理慢慢“养成”，并最终成为行业领袖的过程，目睹了一个公司最终给投资人带来回报和美誉，并让很多高管和中层员工实现财务自由的过程，甘剑平“倍感美妙。”也坚定了他从做PE的凯雷转做VC的愿望。“VC是有精神上回报的一个职业。”

　　投资携程最终为凯雷带来14倍的回报，也让甘剑平在投资界崭露头角。

　　芝加哥学派信徒

　　一直以来，甘剑平最想与之对话的人，是《国富论》的作者亚当.斯密。他的问题是：何以在18世纪就能看到自由市场这种借由竞争形成的无形之手的力量？