在贝索斯离全球首富还差“100美元”之际，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。此前，智能家居这个让全球硬件厂商趋之若鹜的概念市场，一直久攻不下，巨头们碰得灰头土脸，并未获得消费市场的认可。

　　反倒是做电商的亚马逊认认真真的玩了一把软硬结合。由echo硬件、Alexa语音系统与云服务构成的智能家居生态，第一次实质性的触发了智能家居大规模的应用场景，并在北美市场率先明朗起来。

　　1000万台echo在数量上看，并不太令人兴奋，还抵不过华为和OV一款主打机型的销量。但是千万不要忽略了，echo是以家庭为单位的，是智能家居的交互与控制中枢。1000万个美国家庭，约覆盖3500万人口，在美国3亿总人口中占比超过10%。

　　而由echo控制的智能硬件涉及家庭安防系统、电灯、门窗开关、电源开关、插座等几十个品类，近30款智能硬件产品。

　　也就是说echo现有覆盖规模所牵引的智能家居硬件市场容量已经达到3亿，作为亚马逊生态延伸到家庭的桥头堡， Alexa系统的普及自然是亚马逊的重头戏。

　　除了构建echo、Tap、Dot三个不同梯次的产品线向不同消费能力的人群细分拓展外，亚马逊未来很有可能针对会员推出echo智能硬件免费优惠，在5年内覆盖超过50%的美国人口，在北美形成一个20亿左右的Alexa生态下的智能家居终端增量市场。

　　与之同步，中国基于语音交互的智能家庭终端市场必然会受到北美市场普及的牵引，特别是全球智能家居硬件的生产制造链条主要集中在中国粤港澳湾区。

　　以共享单车在国内的发展速度为例，一旦普适性需求明确，智能家居在中国的普及速度一定会大幅超过美国市场，未来5年内在中国一二线城市会形成一个3倍于北美市场规模的智能家居硬件市场。

　　从手指触动到语音互动，智能家居市场的实质性启动正如当年手机对PC的取代，霸占了40年硬件入口的智能手机至此可以正式宣告进入衰退期。

　　为什么是echo？

　　智能硬件的下一个增长级究竟在哪里？这是全球硬件厂商的集体焦虑。从手机入口延伸到家庭入口，看似路径清晰，但一直缺乏锚点。

　　在这个领域，并不缺乏大玩家，2014年谷歌32亿美金收购智能温控设备制造商Nest labs Inc拉开了巨头淌水智能家居的序幕。随后苹果推出了HomeKit平台，三星也通过收购SmartThings开始智能家居平台建设。

　　与国外巨头务实的风格相比，国内企业更擅于在概念上占位，在产品和商业模式上借鉴。百度、阿里、腾讯、小米、乐视等纷纷跟风对外宣称涉足智能家居领域，并尝试性的推出了一些较初级的平台和家庭硬件产品。

　　与科技企业相比，倒是传统家电厂商海尔在智能家居上有相对体系化的做法。除了本身生产家电终端产品外，海尔也在2014年推出了一个对第三方开放端口和协议的U+智能家居平台，可实现不同品牌的智能家居产品和服务的互联互通，这在当时可比诸多互联网科技企业开放多了。

　　笼罩在科技巨头光环下的亚马逊echo也在同年11月份低调问世，没有隆重的发布会，更没有得到创始人贝索斯的亲自站台。

　　在如日中天的苹果和谷歌面前，一个电商企业在AI上的尝试显得是那么的微不足道。面对科技企业们一个个激动人心的“故事”，没有多少人预判到语音交互会成为整合智能家居生态的关键砝码，这种轻视的心态甚至包括亚马逊自己。

　　智能家居的难点在于产业链分散，涉及的产品品类广泛，软件企业和硬件企业之间的阵营泾渭分明，每个大玩家都想成为智能家居生态的控制者，仓促的整合与拼凑并未能给用户带来一个交互性特别友善的一体化体验。

　　相反，条块分割，概念众多，分散的产品线让用户无所适从，在没有充分体验的基础上，硬件迁移的成本过高，进一步影响了普通用户的决策。

　　特别是国内外主要科技企业均将智能家居作为支撑未来战略的着眼点，急于向市场上推出概念产品，按照智能硬件单品的模式追求上量，忽略了智能家居生态的复杂性。一个更为复杂的运营系统和产品阵列对于用户而言恰恰需要更为极简的交互来降低门槛。

　　另外一个重要因素是，智能家居对应的主流目标用户群是“有产阶级”，这从一开始就将移动互联网主力活跃的年轻人群挡在门外。对于拥有住房的家庭用户而言，在新事物、新产品、新生活方式的尝试上已趋于保守，j2直播，传统的智能家居解决方案过于厚重，交互体验各自为阵，对于用户来说相对复杂，整体切换成本较高增加了决策成本。