文厨：创始人兼董事长, 长城会

　　傅盛：CEO, 猎豹移动

　　傅盛的认知论

　　文厨

　　我介绍一下傅盛，其实不需要多介绍了我们傅盛应该有很多粉丝，猎豹移动CEO。我们两个人算是好朋友，经常在一起在国外旅行，所以彼此还是有一些了解。今天的聊天会比较轻松一点，以至于轻松的上来聊天，没想到GMIC大会场连话筒都没有带。

　　傅盛

　　我没有跟你到处旅行，我们有一两次在海外的会议，主要是想强调一下我还是非常努力工作的。

　　文厨

　　表示同意。除了会议之外的旅行一次都没有。我想问第一个问题，最近傅盛的认知论很受追捧，重要的事情总是需要反复强调，要不借这个机会你分享一下认知论的。

　　傅盛

　　非常容幸我们在这里讨论这样的话题。其实我觉得一个人无非就是，一个是自我反思一个是从社会的环境中去产生很多思考。我记得刚来北京的时候，其实我来北京的核心原因不是梦想改变世界。

　　我来北京的核心原因就是想考研究生或者是MBA，能够简历投的出去好找工作。当时的我经历过北漂一族经历过的一切，比如地下室，租的很便宜，只有公共卫生间的房子，住在很远的地方每天上班花一个多小时。

　　几乎从来没有觉得自己有机会去创办一家公司，甚至把这家公司做到美股上市。冲动还是有的，但是那个时候已经认为现实是非常残酷的。

　　后来有一个机会我们猎豹移动在对手的堵截中上市，上市过程中也遇到一些困难。我想我今天的核心点是什么？可能众所周知我和周鸿祎、雷军包括跟他们俩是长时间的一起工作过，我跟周鸿祎一起工作过六年，当时公司只有不到一百人，我也是第一批产品经理。

　　后来做猎豹，雷总也是我们的董事长，我也是看着小米长大，包括腾讯也是我们的股东，我跟马化腾经常交流。

　　我那个时候想为什么人和人的能量有巨大差别？人和人思考问题的方法为什么不同？包括以前你觉得一些事情容易做，为什么今天发生很多？所以我就深入的想了一下，我当时得出结论技能的差别是可量化的。

　　比如刚才科大讯飞介绍的深度学习很炫酷，今天大家每个人都在谈论互联网，并且认为自己理解互联网。其实更难的是认知的理解，我总结交换根据复杂信息综合判断然后做出决定的一种能力。

　　这种能力看上去是人和人之间的巨大差别，你具备认知能力你可以超越很多现实困难和资源困境。

　　我思考过当年史玉柱，公司倒闭了带着几个人去爬珠穆朗玛峰，他重新崛起又成为中国最富有的人。

　　他拥有那个时代，整个消费品行业的发展超出了一代人的认知，这种认知只要在他的身上，哪怕资源耗尽，哪怕犯过错误，但是只要坚持下来就能够重新崛起。这很像人工智能里面的神经系统，通过大量数据处理得出一个终端结论。这个我叫做终极差别。

　　文厨

　　我记得你一个模型，95%的人不知道自己不知道，还有5%的人知道自己不知道。只有那1%的人是知道自己知道。你可以解释一下吗？

　　傅盛

　　其实第一个状态就是自以为是。一个人进入一种状态的时候，你要承认自己不知道，其实对于一个人的自尊本质是一个挑战，对于一个人过去所有经验是一个挑战。所以大部分人沉浸在其实我懂，要么就是我想不想干，要是就是我懂他们说的没什么了不起。

　　我们可以把片段拉长一点，比如一百多年前当鸦片战争开始的时候，我们大清帝国一直不觉得，其实这就是自以为是，只是你自己发展一点东西我没有注意而已，你不会超过老祖宗积累的一切。

　　其实这就是不知道自己不知道，我觉得真正认知起来，今天不能说真的认知，包括我们对民主、科学，今天未必真正知道，但是还是花了很长时间。反观我们的邻国日本，他看到美国舰队停留在港口的时候，他突然意识到自己不知道，于是他放弃对中国文化的崇拜全面西化，开奖，从明治维新的时候，日本一个弹丸小国远远超过中华帝国。

　　包括我去香港，虽然我觉得今天香港又进入了自以为是的状态，以为自己知道的状态。我想一百多年前的香港被割据出去不是因为物产丰富，不是因为英国人大量殖民，是因为英国人用他们现代文明的体系构建了一个城市，对于深水贸易的领导去开发了一个海岛。