在一个月前，我参加的一次有关于“内容付费”的闭门活动中，与会者几乎全部都是微信公号粉丝5W-近百万的大V们，在那次活动中，我被人问到最多的问题之一，就是：“我这样的情况，是否适合做知识付费产品？”

　　也同样是在那场活动中，新榜CEO徐达内公开表达了一个担忧：这一轮“知识付费”，会不会在今年下半年开始演变为某种“劣币驱逐良币”式的状况？

　　3

　　于是，我们在“知识付费”领域中，正在看到这样的图景——

　　1.“知识付费”产品仍然在继续增加，甚至是泛滥；

　　2.普遍上看，用户们对于“知识付费”产品正在日趋变得越来越不耐烦，或是疲惫；

　　3.无论是用户，还是对于知识产品的出品者，“这些知识产品的价值在哪里”似乎也正在困扰着越来越多的人。

　　是什么造就了这样的矛盾？

　　或许也有三个原因。

　　第一，此前这一年中看似火爆的“知识付费”，其实是由用户的焦虑、恐慌和好奇心驱动的。

　　在当下这个越来越变化莫测越来越不确定的世界中，人们都不知道自己的未来将去向何方，于是他们充满了巨大了“知识焦虑”和“知识恐慌”，这时候，每当有人包装出来一个“你必须要关注的未来”又或是某些“成功之道”时，他们就忙不迭的要去一窥究竟。

　　这情形，像极了无数家长们玩命要把自己的孩子送到各种奥数班写作班智力开发班兴趣爱好班，而原因仅仅只是“别人家的孩子都在上，假如我不上，输在起跑线上怎么办？”

　　然而，另一个大家都无法回答的问题是，假如这群焦虑和恐慌的用户们，使用过“知识付费”产品后感受到的价值并不明确呢？他们还会愿意继续付费吗？

　　第二，对于用户们而言，对于“知识付费”产品的容忍度，注定会是比其他实体产品更低的。

　　原因在于：对于各种“知识付费”产品，用户付出最大的成本，并非金钱，而是时间。

　　假设用户花费数十元买了某个实体产品，如鼠标、水杯等，过了两天发现不好用，不喜欢，随意丢掉，或者换一个就是了。然而，当一个用户花了整整1-2小时听了一场付费讲座，到头来发现这个东西其实完全对自己没有任何意义，甚至全程都没有什么实质价值的话，ta会感到自己的时间被浪费了，甚至是，自己的智商被羞辱了。

　　第三，对一部分人来说，“知识付费”其实成为了一种相比其他方式，更为直接、简单、粗暴的“变现”可能性。

　　设想一下，一个知乎粉丝3000人的账号，或者一个已经吭哧吭哧写了一年，但粉丝不过区区数千人的微信公号，能有多大广告营销价值？能借此挣到多少钱？

　　但假如自己只是稍稍花上一两天时间，到处搜罗些资料，“攒”出来一个一小时的讲座，以此就能轻松收获上万元的时候，这一定会成为一个让一部分人心动不已的“机会”。哪怕，这个讲座其实在他们自己看来也并无太大价值。

　　而当有人看到，连一部分知名度和专业度在自己之下的人都能够轻松借此获取收入的时候，他们也一定按耐不住心中的失落和不忿，决心加入这场“知识付费”的大潮。

　　这导致了，我们在过去一年里看到的各类“知识付费”产品，开始层出不穷。

　　以上几点汇集在一起，导致了我们正在看到的图景——

　　一方面，各种“知识付费”产品，仍然还在越来越多。但另一方面，却是用户的时间越来越不够用，以及大量用户无法从过往的“知识付费”产品中感受到价值。

　　此外，一部分最早出于“尝鲜”心理而购买过知识付费产品的用户，因为在购买过后得到正向价值和反馈并不强烈，于是，他们也开始慢慢对于知识付费产品敬而远之。或者说，开始趋近于麻木。

　　这样的背景下，知识付费产品的“打开率”和“播放率”下降，成为某种必然。

　　4.

　　许多人都知道，在科技圈，存在着一个“创新技术发展曲线”，大体如下图所示：

　　这张图背后的逻辑是：一项新技术或新产品，在诞生之初，总是会因为新的“概念”和带来的新的可能性受到大家的广泛关注，从而迅速走高，在收益和关注方面获得一波红利。