吴晓波：其实Pony讲的我很认同，就是真正互联网+的成功，不是腾讯成功了，只有哇哈哈成功了互联网+才成功了，大家同不同意这句话？还是实体经济本身的成功是最重要的。

　　元庆，联想是84年创业的，我们一开始其实就是在做电脑、PC、高科技，你做了那么多年的IT行业，走到今天，再来讨论互联网+，你的感触是什么？两年来，互联网+对联想意味着什么？

　　杨元庆：互联网当然是在改变着一切，不仅仅是因为互联网诞生很多新兴行业，也颠覆了一些行业。

　　所以，刚才讲互联网+还是+互联网，我觉得从这个意义上，应该是互联网+，其实包括对像媒体行业、广告行业，基本上是颠覆性的，包括像游戏，过去在线下玩儿，现在基本都在线上，这都是颠覆性的。从这个意义上来讲是互联网+。但从更广泛的意义上来说，互联网在改变着每一个传统的行业。

　　所以，实际上是传统行业加上互联网，用互联网作为手段来改变每个行业的业务模式、业务流程，让他们更贴近客户，更加高效。

　　所以，我觉得应该这样分开来看。

　　对联想来说，我觉得既有+互联网的成份，也有互联网+的成份在。

　　所谓+互联网，我们在我们经营的每个环节里面，都在用互联网改造我们自己，比如说在销售环节，过去线下开店，现在线上销售，这也是每家企业都要应对的。

　　像营销，过去媒体上面做广告，做完了效果怎么样不知道，现在都是更加精准的营销。你希望哪些客户群来购买你的东西，你就向那些客户群打广告，这些在互联网的帮助下都可以做得到。

　　我举个我们服务的例子，过去我们的服务人员做的好、做的不好，上级领导来给他评分，10分、8分、9分，现在完全改变了，全都是用户评分，他上门去维修也好、接电话也好，用户给他的反馈，在网上实时的就能够获得。

　　所以，一个员工的好坏不是由上级领导来评价的，而是由用户的点赞来评价的。

　　从这点意义上来说，联想是+互联网的一个典范，包括刚才讲到的制造，我们是个制造型企业，其实我们也是在用互联网改造我们的制造业，变成智能制造。智能制造，首先能够更加精准的预测需求，使得供需之间能够平衡。

　　我看我们有些企业说经常缺货，饥饿营销，实际上你如果互联网用的好的话，大数据分析用的好的话，其实不应该有这样的问题，或者很少有这样的问题，你的供需平衡就会做的更好。很好的预测一个新产品发布以后，一个促销发布以后，你的需求会是什么样，来准备这样子的供应和生产。

　　所以，这是+互联网的成份。

　　同时，联想其实也是一个在给互联网赋能的企业，我们也在积极的考虑，在互联网+上应该做些什么。

　　过去，大家认为联想是一个做PC的企业。但是大家也看到，这个行业在下降，为什么呢？就是因为互联网的发展，从过去的PC互联网，发展到移动的互联网，再到未来下一步应该发展到万物智能、万物互联的智能互联网新时代。

　　所以，如果我们不能与时俱进的话，我们的发展空间就会受到很大的约束，我们的下降趋势就会持续。但是实际上，我们在改变我们的战略。谢谢马化腾，刚才已经在给我们做广告了，我们认为PC的概念其实在扩展，首先它从PC发展到了互联网设备，不仅仅是PC需要计算的功能，手机其实也是这样的工具，再到未来范围就更广了。

　　现在大家知道，智能音箱、智能电视，包括虚拟现实的VR、AR，都是计算的工具、计算的设备，这样一下就把我们的领域拓宽了。

　　另外，未来的设备仅仅设备本身是没用的，必须联着云、联着服务，如果不联云、不联服务的话，设备没有价值。所以我们讲，这是个人云的时代。要用这些设备，是要享受云内容、享受云应用、享受云服务，这是我们现在正在拓展的。

　　再进一步再往下拓展的话，那就是个性化的设备，每个人的设备（电脑、手机）都可以是不一样的，你所用的云的内容、云的服务，每个人都是不一样的，是个性化的。怎么知道你的个性化，那就需要通过大数据、人工智能的分析，能够了解你个人的偏好，能够个性化给你定制。

　　所以，这也就是现在联想经过重新的思考以后，我们认为我们的互联网+战略，大概就是从PC到计算机，加上云，最后到个性化设备+云，这样子的发展思路。

　　吴晓波：谢谢！元庆说的是从硬件制造到数据化，最后到智能个性化的过程。所以对联想来说，互联网+的变化才刚刚开始。