整个文娱产业中，无论是传统人才还是互联网文娱人才，都将阿里影业和爱奇艺视为跳槽首选。不过阿里影业的人员流动性也非常大，就像一个巨大的互联网人才“中转站”。

　　传统行业人才之所以规模化向互联网涌入，除了因为互联网薪资的普遍偏高，更在于互联网带给影视行业前所未有的生机和想象空间。

　　网络剧、网络综艺、在线影院、网络大电影、移动直播，这些新兴概念在短时间内出现便以蓬勃势头对传统行业形成颠覆，人才从传统行业向互联网平台的转移，也是顺势而为的自我革新。

　　“当观众和资本都开始转向互联网时，我们有点惊诧了。对于我们做文娱内容的人来说，转向互联网与其说是主动迎接挑战，不如说是面对潮水袭来时不得不做的选择。”从传统公司加盟视频网站的高管张晓东说。

　　曾在传统影视公司工作的杜海波表示，自己跳槽来互联网就是因为在传统行业一眼可以望到头,“看到自己的职业路径,很多东西都是固定的, 但到了互联网 企业,工作中存在的快速变化让人兴奋,尽管也会有痛苦与不适。”

　　传统公司向互联网的迁徙，不仅体现在人才的流动，也体现在了传统公司业务布局向互联网的拓展。

　　例如去年6月，华谊兄弟宣布8部网络大电影的拍摄计划，同年7月，万达院线2.8亿美元全资收购时光网，宣布进军网络院线；而更多传统一线电视剧公司如新丽传媒、慈文传媒、完美建信、正午阳光等也分别依托网剧爆款如《余罪》《老九门》《灵魂摆渡》《精绝古城》等抢滩互联网。

　　尽管文娱人才整体呈现出传统公司向互联网流动的趋势，但传统影视公司依然对人才保持较为强劲的吸引力。数据表明，atv，主流传统影视公司人才跳槽时，第一选择还是在传统公司域内，其中华谊兄弟是传统公司人才跳槽的首选。

　　另外，传统影视公司人才流动中，还存在体制内向体制外的单向迁徙。尽管同为传统影视行业，人才也在寻找市场化更加彻底的栖息地。

　　例如，央视、浙江卫视、中影集团、上影集团、浙报传媒等体制内传统机构，为光线、万达、华谊、博纳、华策等体制外传统文娱公司，输送了大量人才。

　　万达华谊互挖“小墙皮” 爱奇艺腾讯也在组“CP”

　　去年年底，文娱行业的年度大戏无疑是万达和华谊两家公司的“互怼”。一场由“小墙皮”脱落引发的争执，把此前不见光的话题摆到了台面上。纷争中，两家高管都指责对方“挖角”自家高管。

　　有趣的是，文娱行业人才流动数据也印证了两家的“相互指责”，数据显示，万达影视人才流向最多的公司是华谊兄弟，华谊兄弟流向最多的也是万达影视，更多的“小墙皮”在两家公司之间相互流动，相爱相杀。

　　2016年万达文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，在年底万达集团年会上，王健林宣布万达已经转型成功，不再是地产企业，文化成为万达的支柱型产业，因此，在向泛娱乐产业攻城拔寨的当下，万达自然是求贤若渴，网罗人才不遗余力。

　　而对华谊兄弟来说，这家老牌文娱公司近年正在遭遇挑战，2016年，作为华谊“门面”的电影业务并不亮眼，除了参与投资《魔兽》外，年度票房靠前的电影已经很难看到它的身影。

　　在互联网和粉丝经济时代，华谊在洞察年轻趣味方面似乎慢了一步，而通过优秀人才输血更新企业基因，是华谊翻盘的机会。

　　类似万达、华谊这种欢喜冤家的最佳“CP”，也存在于互联网公司的人才流动中。根据艾瑞mUserTracker2017年1月的数据显示，爱奇艺、腾讯视频APP分别以4.74亿和4.25亿的月活设备数领跑行业，组成网络视频第一集团，而在人才流向的公司中，爱奇艺和鹅厂员工都将对方视为跳槽首选，“说好要做彼此的天使”，比心。

　　裁员！裁员！ 资本波动带来“多米诺骨牌”效应

　　公司资本变动通常也会加速人才的流动，收购兼并会推动人才利用更加集约，重合业务需要“甩肉”，去掉多余人员，同时也可能存在不同企业文化的不兼容，带来员工的外流。而如若企业资金链条濒临断裂，更需要通过裁员实现“节流”。