尽管当时他的店铺形态仅仅是租售书籍、音乐CD、电影碟片的店铺，但对增田宗昭来说，他顺应的是日本1980年代“憧憬欧美生活方式”的潮流，而电影就是呈现各种生活方式的一个软性渠道，顾客们也有这个需求——观看电影里的生活方式，学习它，吸收它，进而改变自己的生活。音乐和书籍也是类似功能。因此，CCC以及它旗下的TSUTAYA，更像是一个“传递生活提案”的机构。

　　现在的日本对CCC旗下的TSUTAYA的存在已觉理所当然，但当时，这种做法并没有得到日本同业的理解，他们困惑：“一个把电影、音乐、书籍放到一起的店铺是在做什么？”

　　2011年，增田宗昭在代官山开茑屋书店的大型店铺时，也面临书店业的大不如前。根据《出版社销售额实态2016》的数据，2015年，日本书店数量从1996年的2.3万家降到了1.08万家。

　　在这个背景下，增田宗昭开始酝酿变革，拿下代官山约1.32万平方米的土地。在他的计划中，代官山的店铺应该是一个以茑屋书店为中心，把散步道规划在内，增设多家专卖店的新型商业区，传达他希望设置的生活理念。如今在这个区域内，已经混合了宠物医院、相机店、活动空间与画廊、餐厅与咖啡等多种业态。

　　最初把星巴克开进茑屋书店的时候，反对者也怀疑这会让书卖不出去，但从实际结果看，咖啡销售额大幅升高，图书销售额也在增加。这个业绩也第一次让增田宗昭意识到，书店这种低毛利率的生意，其实在收益构造上有改变的可能性。“我想要做的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。因为对这段时间有期待，顾客们才会来到店铺。”他说。

　　在张权看来，正是这些“新书店”的大胆尝试，给书店业带来了新的思维和新的管理经营方式。

　　他举例黑龙江卫视热播的一档名为“见字如面”的节目，节目通过名人阅读和演绎一封信，还原当时的场景，以一封信来打开一段历史。他认为，围绕人可以做的事情有很多，因为社会的主题就是人。而为好的内容付费正在成为现实，不止线上内容，各方面的内容都是。如有必要，建投书局也可能推出一档线上节目，拍摄地点就是它的书店。

　　至于靠什么赚钱，“如果我们已经清楚知道答案是什么，那只要有好的团队和执行力把它变成现实就好了。但其实没有一个标准答案，大家都在探索。不一定是诚品模式，也不一定是茑屋模式。”他说。

　　大众书局打算将来如果纸品咖啡有一定名气了，就让它独立开店，主要卖咖啡，附带卖书。

　　即便还看不懂“新同行”们的做法，三联也决定转型，翻新它的书店，在门店中增加文创产品，并把6年前出租给雕刻时光的店面拿回来，自己卖咖啡。

　　已经把跨界模式标准化了的西西弗当然不会放慢它的扩张脚步。“星巴克十八小时开一家店，优衣库那么大店面一年大概开上百家新店。西西弗的速度根本不叫速度。”曹晋锐说。但他没有提及的是，某天购物中心不再“喜欢”书店了怎么办——毕竟，餐厅曾经也是它们的新宠。