如前所述，虽然仅仅考虑到自动化的技术潜力还不足以评估在特定工作中会将自动化实现到什么程度。实际水平将是综合因素的一种反映，包括技术潜力、效益和成本（或业务案例）、劳动力供需关系以及与可接受性相关的各种监管和社会因素。

　　引导更多的自动化企业

　　自动化可以改变每个人的工作场所，包括高级管理人员。 技术的快速发展可以利用其潜力，避免其陷入复杂性。在一些行业，如零售业，自动化已经在改变竞争的本质。 例如，电子商务玩家通过使用体力工作的自动化（例如仓库中的机器人）和知识工作的自动化（包括提醒购物者可能想购买的商品）与传统零售商进行竞争。 在采矿中，与人类运营商相比，自主运输系统能够更安全有效地运输矿石，同时可以进一步提高生产力。

　　首席执行官需要首先确定自动化能否改变自己的组织，接着制定一个计划，以便迁移到由于自动化产生的新业务流程。公司内部潜在的自动化工作热点图可以产生帮助和指导，识别和优先考虑可能转化的潜在流程和活动。正如我们所说，直播，当考虑到用机器代替人类劳动力的成本，关键问题将在于何处以及如何解锁价值。效益的绝大部分可能不是降低劳动力成本，而是通过减少错误，更高的产出，提高质量、安全性和速度来提高生产率。

　　我们应当及时为未来做准备。为了准备好未来的自动化进程，高管们必须主动迎接挑战，了解当今数据和自动化技术。但是，依靠数据和精湛的技术来捕捉自动化的价值远远不够。更大的挑战是领导者必须实现劳动力和组织变革，因为自动化可以促进整个业务流程以及企业文化，企业必须学会将自动化视为可靠的生产力杠杆。高级领导人，从自身角度出发，必须在与企业的世纪发展相悖的问题上适当“放手”。

　　从技术的角度来看，某些活动最易实现自动化，了解这些活动可以提供一个独特的机会来重新思考工作人员如何参与工作，j2直播，以及数字劳动平台如何更好地连接个人、团队和项目。它也可能激发高层管理人员考虑自己的活动，哪些可以通过机器更好更有效地执行，节约执行时间，专注于机器人或算法无法替代的核心竞争力。