2003年8月，卓越网项目获利13倍退出，一把就拿回了君联一期基金总额的1/3；2004年中讯软件香港上市……君联资本开始走出J曲线的拐点。最为艰苦的一期基金，今天的内部回报率达到惊人的10倍以上。当初阴影最重处，事后来看，阳光晒得也最烈，但要看你能否不畏浮云守得住。西方兵圣、军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中的一句经典名言，或许是对朱立南作为领军人的这段焦灼时光恰如其分的总结：战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。

　　创立并把君联资本打造成中国本土VC的领先者，也被柳传志评价为朱立南为联想做出的突破性战功之一。今天的君联资本不仅给联想控股持续带来丰厚回报，同时积累了丰富的投资项目源和实战经验（已投项目超过300个，上市／挂牌及被并购退出的接近百家），更为联想控股后续进入PE、天使投资、战略投资等全链条投资领域，打下重要基础。另外一件突破性战功是：操刀实施了重要且难度颇大的联想分拆工程（一分为二成联想集团、神州数码）。

　　君联资本这项战功，更充分地展现出了朱立南这位联想低调强人的全方位能力、魅力。今天，身为董事长的他已不参与到君联资本的日常运营中来了。但他创立以来坚持的“味道”在公司各处，在君联人的身上，随处可见。君联同事们对外交流时还经常会用到董事长的“名言警句”，比如：学习是一种生活方式、富而有道等等。他直抵本质的透彻分析能力、务实严谨的作风、快速学习能力对君联的影响也是深远的。

　　君联资本的文化理念

　　君联资本早年间曾有过新投项目后，大家开香槟庆祝的情形。朱立南心中的项目庆祝标准却更高、更加的结果导向。“与项目签约，只是投资人‘苦难’的开始，真正等到实现成功退出后，这才算是不负各方、有了确定的成果，这时庆祝更合适。”

　　2015年底，联想控股新搬办公室到了中关村融科资讯中心B座。朱立南坚决要求把自己的办公室面积调小，“我们都还在创业路上。”他的办公桌对面墙上，有一个四字横幅：“联想世界”，抬头即见。