build，就是培养，让人才有事可做。一个人的成长过程中，从工作中实践学习占70%，从身边人学习占20%，10%是靠培训。公司发展过程中，仗总是打完了的，留下来的就是你的战利品，这是最宝贵的。因此每一个山头打完，都要让你的队伍有所成长。

　　buy，是指请进来、吸引人才，就是找到在这件事情上比你厉害的人，做到每进一个人，组织能力是往上走的，一定是往上的，千万不要补充一些“伤兵”进来。

　　borrow，一些行业的专家和顾问，可以借、或请过来当顾问，如果请不过来，可以主动上门请教。

　　先人后事，借假修真。人永远比事重要，通过做事去培养人才。我们做任何事情，不仅是这件事情结束就结束了，而是在事前、事中、事后做这件事情的人依然还在你的组织里，他才是沉淀下来最宝贵的财富。

　　二、修身、齐家、治国、平天下。

　　修身，知道自己不行，学会修理、修正、修炼自己等等。

　　齐家，你的高管团队或核心伙伴们，应该像一个家庭一样，如果他们的背景、才干、经验都一样的话，就没意义了，一定要有差异才会有一个团队的价值，而如何让差异性的团队齐心就很关键了。

　　治国，当公司跑到一定阶段时，就需要制定规矩和制度。光靠撸串、喝酒、哥们感情、朋友圈鸡汤是不能做大事的。

　　平天下，在职场上不打没把握的仗，出手就要打胜仗，而通常经过几轮以后，你的团队极易产生一种“老子天下第一”的霸气，所以从第一天开始就要建立平天下的组织基因。

　　三、打造进化型组织。

　　一个行业有十家公司都在做类似的事、服务同样的用户，那么谁跑得快一点，一定是克服了一些人性的弱点。也就是说你的组织成长得比别人快，你这个船才会跑得比别人快，这种进化型的组织很重要。

　　组织进化的速度快慢，最终决定了你公司成长速度的快慢。因此，我觉得要在公司成立第一天就要树立这种组织观念，能上能下，才不妨碍你打造进化型的组织怎么让“老人不吃亏、新人进得来”，这是智慧。

　　四、没有钱是万万不能的，但钱不是万能的。

　　不要太迷信钱，钱买不来你的想法、坚持、团队、产品，只能放大这些东西。通过钱的确可以让好产品更好，但是如果是错误的产品，它会死得更快。

　　五、寻找气味相投的钱。

　　比如，你可能就想干一个10亿人民币小而美的公司，而给你钱的人有更强的雄心壮志，那么后面对于扩张等意见必然会不和，终成恶果。

　　六、建立胜利者同盟。

　　即要把资本和靠谱的人都拉到你的阵营里，建立一个“总部”。