在团队管理过程中，也要能够充分信任和放权，作为leader更多要以结果导向，在过程中不要对下属做太多的干涉。对于下属的阶段性工作或者思路想法的汇报要能够给予及时的反馈。因为很多时候员工是等着leader拿主意的，如果leader不给于肯定的答复，下属是不会贸然推进的。

　　当然，这里更为关键的是，运营工作本来就是要快速反应，快速执行，以及敢于试错，切勿在方案细节上太过纠结。所以，只要下属汇报的方案思路如果没有方向上和整体思路上的错误或者不合理之出则可以让下属快速执行推进，而不是就方案的细节来回修改确定，这样只能影响事情的推进效率，因为做运营很难做到100%按照自己预期的策略和方法来推进的，一定是在过程中不断调整优化。

　　在管理学理论中有提到什么是管理？管理就是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的本质是提高效率和效益。管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人，所以管理一定要以人为本。

　　在写这篇文章之前，基于自己以往的经验，从管理者和被管理者的视角就自己的团队管理的看法对很多做运营的小伙伴进行了调研和沟通，很多人都表示认可，但同时也反馈这个是否对leader来说要求太高了，这对于leader来说是不是太难了？大家的疑虑我是认同的，因为从我个人的以往团队管理经历来看也很难100%做到，但是作为一个优秀的管理者来说，这是必须去考虑并尽可能的做到的，团队管理并不是随意而为之，也并不是所有人都能够做到的，如果不难那人人都可以做管理，然而事实的结果并不是这样。

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