雷军当然没有讲到这一层，他更多还是集中在小米手机上。但我们想一想，如果澎拜与MIUI深度整合，再与其他行业伙伴合作，形成一种交钥匙的方案，也许会有更强的效应。

据说，这个阶段，小米MIUI赚钱很多，已经渗透许多智能终端，尤其小米生态。我还是有这种强烈的预感。雷军虽然继续集中谈手机，但澎湃的意图不可能只为手机而生。智慧家庭、物联网未来都有可能实现更多渗透。

我们当然还是要回到手机层面看待澎拜。最后，我想让读者看到，这颗SOC方案的布局路径，其中里面有一种“赛马”技巧，涉及产品策略、性价比、隐蔽的毛利诉求。

有人早就注意到，当天推出的小米中端手机小米5C，用了澎湃S1，而另一款红米低端产品，用了高通产品。

你可能立刻想到雷军当初与高通、联发科博弈的策略。红米2013年销售大火爆，可也让联发科一边狂喜一边紧张。因为它的高端MT6589T被用在红米这种所谓低端产品中，可能抑制它家处理器寻求高端布局的用心。据说联发科一开始确实有些恼火，但是后来就理解了小米商业模式与产品策略的用心：小米虽然也谈低端、高端，但从来不是体验与品质的区隔，也不是价格的区隔，而是性价比的结合。

联发科所谓高端处理器被小米“错配”，促成了红米系列的成功。至今红米仍是小米的出货主力。

你能体会到，这里面也有小米品牌的塑造用心。

澎湃S1诞生，并没有定位于所谓低端，而是中端产品小米5C。这里面不但有品牌诉求，更有性价格与毛利的诉求。

因为，小米知道，澎湃S1不是来跟高通、联发科打架的。雷军说，小米不是来跟高通、联发科在芯片行业竞争的，而是要做好产品体验。

在芯片维度上，论综合实力，它确实不可能是高通、联发科的对手。单说运营成本，人家都是几亿几亿的发货，你一个小米，去年总出货不过4000-5000万部，单款产品也就是千万级，怎么可能能够驱动芯片业具有更高的成本效应。

当然我们要祝福小米5C大卖，但现实估计，总量不太可能超越红米。这里的尴尬是：小米5C越是大卖，小米会亏到哭。

因为，处理器研发前期投资，澎湃的成本，都贴不回来，卖越多亏越多。小米明白中高端产品出货绝对数量有限，所以才更愿在高端产品上布局。而高通的芯片方案，成本效应更具实力，将它们用在自己追求出货的低端产品上当然更经济。

这里面就有毛利的差异。当然，至于说到品牌，跟刚才提到的一样，小米对澎湃当然也有更高的期待。雷军说，未来会用在旗舰产品上，只是道路很长。他甚至提到了10年之久。我相信是谦虚，开奖，但至少说明他有某种韧劲。

其实华为也是如此。麒麟诞生后，它也是用在自身中高端产品上，将高通用于低端产品。

“我们做芯片肯定还是在芯片领域是有追求的，第一代我们定位成中高端的话，我觉得是一个比较务实的做法，入门级国内已经做得很好了，入门级跟小米自身定位不符，所以我们一上来就选了中高端，我觉得迟早我们要干旗舰的。中高端的说法不是我们的说法，无论是高通、MTK，他们对标的就是中高端产品，他们把手机芯片分四档，第一档旗舰，第二档高端，第三档是中端，第四档是入门级，其实我们对标的是他们理解的高端，我们理解的中高端，我们对标的是他们六系的产品。”雷军说。

这段里面有很多信息，呵呵。

小米不可能冲击到高通跟联发科的地位。雷军说，处理好跟其他芯片公司之间的关系，对小米来说，“也还是很重要的内容”。

澎湃更多提供了一种产品新选择。当然它涉及到大家不断提到的供应链。不过我所理解的供应链，不是一些人说危机时刻，高通、联发科卡小米的脖子，这种局面是很难出现的。

我所关注的所谓供应链，其实是小米如何借助澎湃再现它创业初期的“效率+品质+性价比”优势上。

澎湃短期可能不会成为小米的利润来源，甚至成本负担很重，但会强化它自主提升产品体验的能力。就是说，小米有了自己的自留地，可以安心打磨未来系列产品，提升体验，并自主决定上市的周期。