3、在渠道方面，自2016年初开始，华为终端、荣耀都在投资线下渠道，其中荣耀以轻资产模式联合合作伙伴建设线下渠道，在电商渠道的基础上弥补线下渠道的短板，建立更多渠道触达用户，提升用户购物体验。线上渠道，则通过对服务和仓储物流的优化，持续发力，获得消费者深度认可。

　　4、在营销方面，先是荣耀V8成为《王者荣耀》职业联赛指定安卓用机，新发布的荣耀V9又跨界《阴阳师》，以极速之作满足用户对手游的速度要求。从跨界体育到跨界手游，荣耀在跨界营销方面对年轻用户的围攻早已自成一派。

　　在某种程度上来说，互联网手机昔日的繁荣可以归功于营销驱动的结果，但从荣耀在以上维度的全套组合拳战术来看，其已领衔互联网手机，进入以用户体验为核心的2.0时代。在服务和仓储物流上的努力便是标志之一。

　　可以预见，荣耀在2017年将再次提速，就像赵明此前所言：为产品、创新和用户提速，来应对互联网手机可能面临的风险和挑战。