据凤凰科技最新独家爆料：据数据分析机构赛诺给出的2017年1月份国内手机市场报告，线上网销为主要渠道的手机厂商整体呈现冰火两重天之势：小米、乐视、360手机表现依旧低迷，荣耀线上销量登顶第一、线上销售额领先国内所有手机厂商，成为2017开年爆冷黑马。

　　而纵观整个2016年，荣耀同样表现亮眼，是为数不多取得销量增长的互联网品牌。这与其在几个主要电商购物节上的亮眼表现不无关系，以去年的双11全球购物狂欢节为例，荣耀获得了京东+天猫平台上安卓手机的销售额冠军，总销售额超过22亿，高于第二名1亿以上。

　　在电商平台上，需要好的产品和好的营销，更需要好的服务体验。荣耀之所以能在互联网手机模式被唱衰的整体颓势下，持续取得销售佳绩，正是由于其坚守三个战略控制点“品质、创新、服务”，从产品本身、到销售渠道、到客户服务、再到物流配送等全流程强化体验，提升消费者满意度、口碑和粘性，进而实现的销量逆袭。而其中，服务、物流由于更多处于幕后，鲜少有人关注，却是品牌或产品在市场角逐中能否取胜的重要砝码。

　　仓储物流部和基层的快递员形成了电商物流环节的两端，相比于快递员，仓储物流的工作者显得更加神秘。从空旷的仓库到堆满产品的货架，如何更高效地分发配送，如何最大程度的节约仓储空间……每一个微不足道的效率创新之举，每一次单调的机械式重复的背后，都意味着消费者时间成本的缩减、消费体验的提升。

　　荣耀官方旗舰店的物流指数连续12个月稳居行业第一，80城次日达，全国多地分仓发货满足了各地客户快速收货需求，这一切，正是通过荣耀仓储物流部不懈的努力而实现的。如今，伴随天猫商城荣耀超级品牌日临近，可以想见，荣耀仓储物流部的无名者们将再次进入战斗状态。

　　犹记得荣耀总裁赵明在GMIC 2015上提出的“笨鸟精神”：荣耀不等风口，而是创造风口；不吝巨资投入研发，坚持自主创新，厚积薄发；汇集全球最优秀的资源来开发和设计产品，实现全球顶级品质。荣耀畅玩4C、荣耀畅玩5X等产品在存量换机时代取得的千万级销量，业已证明了荣耀坚持“笨鸟精神”的成绩。

　　而事实上，这种不争风口、踏实创新的精神已经渗透到荣耀品牌的方方面面，即便是外界看不到的仓储物流，也不断深挖潜力、积累内功。据荣耀仓储物流部的朋友介绍，员工每天的平均下班时间为21点，而赶上大促、首发、新品上市等节点的时候，基本零点转钟之后才能下班。

　　3月9日，整装待发的荣耀超级品牌日将向外界传递两个积极信号。一方面，互联网手机即将告别“期货模式”，供应链能力仍然是手机厂商的核心竞争力；另一方面，仓储物流上升成为品牌的核心竞争力之一，与用户体验相悖的时代将彻底结束。

　　互联网手机正在告别单点突破

　　深耕电商模式多年的荣耀俨然是互联网手机阵营里的老将，从此前其在电商平台的表现来看，荣耀已然摆脱了“单兵作战单点突破”的做法，实现全维度进化和提速，以应对行业进入发展瓶颈的整体颓势。

　　这里盘点几个典型案例：

　　1、在运营方面，与其他手机厂商对刷单问题采取默认乃至纵容所不同的是，荣耀在天猫、京东等平台的旗舰店进行了一系列的整顿措施，比如成立打黄牛办，再比如去年双11期间直播后台销售数据反刷单。

　　2、在产品方面，作为面向年轻人的手机品牌，开奖，在刚刚结束的新品发布会上，荣耀带来了旗舰机型荣耀V9和荣耀8青春版，分别邀请吴亦凡和孙杨为产品代言，以更丰富的产品线、更多元化的品牌内涵响应消费升级，真正做到以用户为中心，驱动品牌、产品的多维度创新。