“从前有座山，山上有个庙，庙里有个老和尚在给小和尚讲故事，故事讲的是：从前有座山，山上……”

　　乐视体育没能将版权的故事讲下去，那么，版权的故事究竟会如同这样循环反复，陷入谁接手谁赔钱的死循环，还是会在PPTV乃至刚被传出与其花开同源的体奥动力手上手上，真正开出花来呢？

　　文／郭阳

　　2月28日，在一年最短月份的最后一天，风口浪尖上的乐视网发布了2016年的业绩快报。这家为记者提供了整整一年素材的明星公司透露，这一年里他们实现营业总收入218亿元，较上年同期增长67.73%；而营业利润为4479万元，较上年同期减少35.48%——这是一份还不错的答卷。

　　与乐视网相似的，其旗下的乐视体育，同样也是2016年最火热的体育公司。从年初冠名国安（其实是乐视网，但别指望观众也分的那么清楚），拿下中超版权，并一举完成80亿B轮融资壮举，到达了舆论与声望的顶峰，还适时的推出了乐视体育会员，力争把版权的逻辑讲圆满，开启中国付费时代的大门。

　　然而目前看来，无论是自身资金链、管理与运营水准，还是中国体育产业的发展程度，都无法支撑起这家公司的野心和愿景。

　　从去年下半年开始，ICC消失的曼市德比、与国安的摩擦与分手、一次次的失误、一项一项旁落的版权、一个一个离职的高管，这家前所未有规模的体育公司，也在以前所未有的速度滑落着。

　　直至2017年初，内忧外患的乐视体育传出正在进行B+轮融资，而乐视网在获得孙宏斌注资之后，也被传将逐步把挪用的融资款还给乐视体育，于是，获得资本助推之后的乐视体育，秉承着这家公司骨子里的冒险精神，再次孤注一掷的参与了中体产业的竞购。

　　如果有幸击败另外几家背后的刘益谦、佳兆业、外滩控股等巨头，乐视体育或许还有一搏余地。然而，在今日曝出由于乐视体育无力偿还亚足联版权费，导致亚冠、12强赛等亚足联版权被体奥动力接盘，并且亚冠还分销给了直接竞争对手PPTV以及央视的消息之后，对比几天前独播亚冠和相应的大肆宣传，通过亚冠转播收获750万会员收入的乐视体育，美誉度与声望都跌落了谷底。

　　▼乐视体育在北京公交站的亚冠宣传广告牌，还没来得及撤下

　　而中超联赛本周也要开战，生态圈得到的消息是，乐视体育不仅不会拿独播权，甚至也不会参与本赛季的中超转播了。那么，等到2018年，乐视体育引以为豪的多项版权纷纷到期时……或许，早已压上自己所有筹码的乐视体育，只需要等待之后中体借壳上市的结果，不用等待并不遥远的2018年了。

　　“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”曾经吹过的牛逼，如果能实现就是牛逼，如果实现不了，就难免沦为笑柄。在烈火烹油、鲜花着锦之时被震惊的无以复加的体育圈群众，看到这幢大楼迅速盖起又分崩离析，冷眼旁观者有之，落井下石者有之，因此捂紧了口袋的体育投资人也不少。

　　▼“无乐视，不中超”、“上乐视，看亚冠”，一条条颇具侵略性的口号反而成为了绊倒自己的石头

　　作为一家持续关注乐视体育的商业媒体，在公司兴亡背后，我们希望能多分析几个为什么，想想这会给行业以怎样的启发。

　　一

　　一个老生常谈的问题——体育版权，究竟该怎么玩？

　　最近因离职而被卷上风口浪尖的乐视体育COO于航，也是乐视体育版权大船的操盘手，他曾经对生态圈表示，世界职业体育，特别是职业足球的发展，都是基于转播商的投入支撑。而在他看来，付费观看优质内容，是中国体育产业不可逾越的任务。

　　▼世界知名赛事版权价格往往高得惊人，atv，付费用户埋单也就成了国际通用的商业逻辑

　　然而 在中国，版权通过会员付费变现，仍然没有成功的先例。2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明对比。