3）涟漪效应。随着移动互联网的发展，各种软件、各种设备接触用户的门槛极大地降低了。例如，当一款新的APP找到第一批用户时，他们使用的行为和记录就被后台记录下来了，开发者再对这种行为和记录进行迭代的改进，当再把APP投向第二批用户的时候，软件行为已经比第一代提升了，这就是涟漪效应。

　　涟漪效应推动语音辨识与图片识别发展：语音识别实用化得益于“涟漪效应”。讯飞的语音识别2010年推出的时候，坦白说它的识别率只有60%左右水平，刚开始大家都觉得很难用，但是有一批尝鲜的用户。随着技术的迭代、更新，以及数据持续的迭代，如今讯飞语音识别率已经达到了95%以上的水平，达到完全实用的状态。图片识别也同样如此，在ImageNet图像识别任务中，开奖，2012年的时候错误率高达26.2%，但是到2015年底已经降到了3.57%。基本上可以说这个技术使得我们只要通过一个摄像头，就能将家中的各种物体很轻易地分辨出来。

　　因此，得出两点结论：

　　1）深度神经网络与大数据的结合成为当前主流路径；

　　2）基于互联网和移动互联网的“研究—工程—产品—用户”闭环优化加速了迭代优化进程。

　　人工智能与创业

　　●从技术层面看，微创新到系统创新：二者是相对立存在的，微创新体现在产品创新层面，而系统创新资金时间耗费大，从没有到开始立项、最后商用需要15-20年，基本上一辈子只能做出一个。

　　当然，航空发动机是机械工业时代“皇冠上的明珠”，人工智能是信息时代皇冠上的明珠，只有系统创新才能创造出这样的工业艺术品。

　　●从公司竞争角度看，公司竞争到生态系统竞争：现在的公司竞争不是单独两个公司，而是生态里面的竞争。比如人工智能非常难，创业公司很难独立把它做好，于是各大公司都要做人工智能平台，包括我们的讯飞语音开放平台，现在已有23万开发者，每天服务30-35亿次，连接的数目达90多亿。

　　同时，在这个过程中，商业模式的创新非常重要，即，好的技术创新一定要配合好的商业模式创新。高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。破坏性创新之父-克里斯坦森提出：”大公司卓越有效的管理对于延续性创新的成功具有决定性的作用，而破坏式创新能够让创业公司和小公司拥有颠覆现有产业链的能力！”

　　●生态系统控制权：哈佛商学院James Moore和Marco Iansiti教授提出并发展的商业生态系统构造理论成为当前美国IT领域商业竞争战略分析的核心价值理论。“只有成为商业生态系统中的核心节点(Keystone)，整合各种资源并带动整个系统的发展，实现共赢，才能够成为真正伟大而有影响力的公司！”

　　●最后，我想给创业者提三点个人建议：

　　1）去玩儿的事业一定是你真心喜欢的事情，如果你去玩儿还不选你喜欢的事情，我想你一定是神经病。

　　2）去玩儿的事业，一定要跟你喜欢的人一起去做。

　　3）玩耍中的过程比结果更重要。谋事在人成事在天，能成为马云和马化腾是历史的必然，但成为这两个具体的人一定有很多未然的因素。改变你能改变的，接受你不能改变的。

　　所以，我觉得创业不管是做系统创新，还是做产品创新、微创新，我们要以这样的心态，真正去享受到我们生活中的每一个小细节，同时要有使命感与宏伟蓝图。