百度虚假医疗广告的丑闻发生后，内部处理了上百位干部。 华为，百度，已早是中国员工平均收入最高之列的企业，却频频发生从高到低皆有参与的贪腐官僚事件，这而像企业的癌细胞一样，却无法通过加薪激励，或每日强调军规的简单形式能很快消除，大企业病病去如抽丝。

　　理论上『客户满意度至上』、『用户体验至上』这件的天条和规则，实际上却与企业内部追求利润最大化的财务标准所冲突。当冲突发生时，现官不如现管，自然是财务数字是否达标决定奖金，奖金预期决定当下的行为。

　　如2016年全面爆发出的百度贴吧事件，早在数年前已被媒体披露，但是在财务报表至上的实际规则前，百度并没有做出算法和运营模式的根本改变，只是花了更多的媒体公关费去抹平报道。 美国《财富》杂志发布 2015 年美国 500 强，苹果利润最高。（苹果公司以 359.1 亿美元的利润，成为榜上最赚钱的公司）

　　在利润创历史新高的同时有目共睹的是苹果创新投入不足，创新乏力。这直接导致2016年苹果的产品竟然毫无亮点，作为首席运营官出身的库克，让苹果的销售收入实现了翻倍的增长，但是和微软前首席执行官鲍尔默一样，库克却让苹果失去了技术创新能力。

　　苹果在利润导向的务实作法下，推出了一个又一个只是在尺寸和颜色有变化的新产品，却不能再体现科技领军的风范，以至痛失科技行业的领头羊地位。

　　企业如果不强调公司发财、员工发财，不强调利润和财报导向这种赚钱文化更容易客观衡量干部是否称职外，还用什么牵引企业和员工？

　　任正非在不断从干部八条升级到十六条军规的同时，陷入新的焦虑。 在公司内网和外部社交网络影响已无法可分的世界中，无论任正非还是李彦宏都无法控制公司的形象，一个错误、一项规定、一次讲话，一切在社交网络上都会迅速地被传播为人所知。

　　企业CEO如何去影响员工，特别是当华为员工已达十七万人，更不是靠几位副总裁一起宣誓廉洁自律所能达到。

　　卓越的CEO，就像任正非那样，懂得吸纳管理咨询顾问外部的观点和专业力量，通过主动引入企业的啄木鸟-管理咨询顾问，帮助健全管理体系，时时革新激活组织，避免企业陷入官僚和创新乏力、对外部变化麻木的危险境地，才能让企业创新十足地活着，在竞争中立于不败之地，成为发展的长青树。

　　本文作者_张利华，《华为研发》作者，北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家，清华大学产业创新组顾问；研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家：[email protected]

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