清晰地看到体系的作用，使黎瑞刚的投资策略从来不是今天我们看了好莱坞有哪些电影公司，好像品牌还不错，然后也在出售一些股权，我们就去占一些股权，在华人文化看来，从项目和投资本身，这也许都是合理的，但黎瑞刚的雄心更彻底，也更具革命性，他想要拿到那个根本性的东西。

2015年10月，掷下80亿重金买下中超5年的电视版权，象征着华人文化进军体育产业。两个月后，华人文化投资了有全体育产业链布局、版权、产业管理、俱乐部运营管理板块的CFG，英国城市足球集团。

之所以投资CFG，黎瑞刚看重的是这背后科学化、体系化的运营管理模式。在这种模式下改变最大的就是曼城。CFG是英国曼城的母公司，CFG接手前，曼城在长达十几年的时间里都是一支二流球队，但CFG介入管理的七八年时间里，曼城获得两次英超冠军。

据《人物》了解，这就使得华人文化对体育产业的介入不光是去高价买球员、高价买教练，它要拿到的是顶级俱乐部的运营体系、理念以及整个配套。黎瑞刚最终想把这套体系用于中国足球，从根本上改变中国足球的问题。

当谈到华人文化的最终愿景，黎瑞刚不假思索地回答了「这个经常被问到的问题」。

「中国的发展必须对世界要有贡献。」他说。他认为这种贡献，可以是在价值观层面的，也可以在市场的模式方面、市场体系方面。归根到底是大国必须要对人类有担当，要回答一个使命感的东西，那就是大国的文化，这样的一个民族，它对整个世界的文化、文明的演进应该贡献什么样的东西。

黎瑞刚清楚，「我们也不可能完成所有的东西，因为我们也有我们这一代的局限性，你不可能完全从局限中间拉着自己的头发就把自己脱离出来，但是你至少要做对的事情，你要找到，你要迈上对的那条道路，这条道路可能后面有好几拨人，一代一代地迭代，他们来完成这个事情，但是你必须要有这样的一种愿景在。」

这一切最终为黎瑞刚的商业手笔带来宏阔的格局。

「他能够从很小的东西上面去产生这种直觉，然后做一个判断，同时迅速地在大局层面做布局，大家每次都觉得很惊讶的，你们怎么就做到这样了？」黄俊杰说。

在黄俊杰看来，如果问黎瑞刚在投资和管理内容行业上的最大魅力，那么答案一定是以好奇心和直觉愉快地进入，以体系化的布局迅速扩大局面，让大家看到，「他就站在那儿，然后那个领域可能在未来会成为新的风口或者爆发点。」在他看来，这对于团队而言有一种巨大的满足感和做事动力，觉得跟世界连接了。

「怎么说呢」，在电话里，他试图用一个词语总结他的老板，「我想找个准确的词，」他想了想，最终告诉《人物》记者说：心有猛虎，细嗅蔷薇。

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黎瑞刚并不是一开始就立志成为商人，至少在1980年代，他在复旦大学新闻系的校友、梨视频CEO邱兵便没有看出这个斯文而有才华的学弟和商人的联系，而且是「这么一个跨了好多领域的」。邱兵回忆，「他也写诗嘛」，「我一直觉得他会变成一个诗人，变成一个很有才的作家或者怎么样。」

黎瑞刚如今是华人文化里年纪最大的一位，多位受访者提及这一点。就连他自己在接受采访时都会笑着感叹。但接下来，他说起了一件「可笑的事情」，以前在国有媒体工作的时候，大家给他起过的一个外号，「少帅」，他笑了。

2002年，年仅33岁的黎瑞刚出任SMG（上海文广集团）总裁，是掌管中国重要媒体集团的最年轻的官员，常被同行一边感叹一边嘱咐式地提醒：要想清楚，你到底是做业务还是做官。「我理解他的意思，就是说你那么年轻就到了这么个位置上，你后来做官的路非常非常远大，很多机会。」黎瑞刚说。国有媒体有喉舌功能，而广电系统又有充分市场化可能，这就使得每一个掌门人都要细想自己的立场，是当好喉舌，稳步在仕途上前进，还是大刀阔斧做市场喜爱的内容，但会承担一些风险。对方的提醒意思是：如果要做官，你就不该折腾，「这么折腾会折腾出很多事情出来，你会犯错，有些事情你也会搞不定嘛」，「你得想清楚这件事情」，「做官就是另一种做法」，黎瑞刚回忆。

但黎瑞刚是一个做事的人，作为创投伙伴，也是多年朋友的徐沪生评价这位老友。