黎瑞刚把他的人生动力归结为好奇心，好奇心总是产生于还未被彻底探索的未知领域而非经验之地，它导向未来，正是这种人生动力和导向决定了黎瑞刚的投资之道和他的领导魅力，令他成为团队口中那位「来自未来的人」。

华人文化控股集团总裁李怀宇做技术出身，早年从事有线宽带网络业务，后又追随黎瑞刚成为国内从事IP电视、手机电视、宽频电视、互联网电视等多屏融合业务运营的百视通公司负责人。谈起自己的老板，印象最深的是「forward thinking，一直向前想，未来会怎么样」。

「我觉得这是会产生个人魅力的一个来源，就是让大家感到他看得很远，他是一个带方向的人，这个有点像宗教里面，一般大家皈依的一个是指明方向的人吧。」李怀宇笑了。

在李怀宇看来，黎瑞刚的未来意识帮助他突破了很多路径依赖。「黎总是比较少有的，他做内容出身，但对技术非常非常热衷，也不惧怕的人。」李怀宇告诉《人物》记者。

在李怀宇口中，黎瑞刚「对技术非常敏感」，「第一时间拥抱变化」，VR（虚拟现实技术）正是对于这一点的证实。

早在两年前，黎瑞刚就关注到了VR领域，「觉得很振奋，然后觉得这是一个很值得关注的领域，要求我们要进行跟踪和研究。」李怀宇记得。

彼时距离第一个做出头戴式VR显示器的Oculus公司面向消费者市场还有一年时间，那时黎瑞刚就注意到了这家公司。还没有明确的市场信号能够帮助判断这个领域的前景，「他也做了一些关联性的阅读，他感觉VR这个技术接近于成熟了，体验又非常的与众不同，所以才觉得值得我们要去跟踪研究。」

「黎总对国外的一些新的东西很敏感」，李怀宇说，与此同时，他的好处是「也不迷信国外的」，「他还是希望我们要有本土的创新」。

投资VR反映了这种要「接地气」的打法，黎瑞刚敢赌VR正是看到了「中国用户的一些特点和需求」，比如说像二人转、相声这种秀场业务在中国具有极大市场，「这是用户喜闻乐见的」，「也是中国特色」，李怀宇说，现在，他们正在用VR结合这种秀场做着崭新尝试。

2015年9月，黎瑞刚紧随谷歌，与迪斯尼、EMC及全球最大的私募基金德州太平洋资本一起投资了VR制作公司Jaunt。

鲜为人知的是，华人文化是中国最早涉足VR的机构之一。即便在硅谷，当时也只有Google这类绝对前瞻的科技公司才刚刚涉足。还很少有人知道这是什么，它在国内的热潮要三四个月后才会到来。

决定进入某个领域时，黎瑞刚强调直觉，但在依靠直觉做出决定后，能让黎瑞刚迅速通过直觉的单点延伸出规模效应、产生具有支撑性体系结构、最终稳固支持他的直觉的，则是一种整合上下游进行全程投资的产业化战略。

VR热潮过后，很多人在唱衰VR投资者，一大原因便是很多人在追赶潮流时缺少了这种体系化意识。VR需要硬件、内容制作、发布平台一应俱全，才能持续发力，任何一个环节的不足都会影响它良性造血。

在这种广泛的反省出现前，黎瑞刚已用自己的全程投资策略避开了盲目性。这表现在，在拥有侧重VR硬件的Jaunt后，他又投资了被称为VR行业Netflix的内容制作公司Next VR。

如果说内容才是VR时代的真正爆点，Next VR最不缺的就是内容。它包括VR直播、摄制VR电影，它已成功地为NBA、美国高尔夫球公开赛等知名赛事进行过高质量VR直播。再加上黎瑞刚拥有「快手」、「B站」等本土平台，以及强大的内容制作经验，这让他完成了一次整个VR体系的布局。

全程投资策略来自于黎瑞刚对产业化的科学、深刻的认识。在和「梦工厂」合作「东方梦工厂」时，他就意识到了文化产业不能只学皮毛和表象，作品的最终呈现来自整个产业的系统化发力。

2012年成立的「东方梦工厂」是系统化发力在电影业上的实现。这个公司现在其实已经有三四百人在上海。2015年，全球票房超过5亿美元的《功夫熊猫3》是它的集大成之作，据《人物》了解，这部电影有三分之一的部分由在上海的本土团队完成，真正做到了两个国家在团队层面上合作，做到了把国际顶级的电影工业基础带到中国。

很多国内动画公司专注技术开发，甚至做到精益求精，但黎瑞刚很早看到的却是国外优秀的动画作品不是说今天东一下、明天西一下就能拼成，比如整个流程环节是10个环节，你切去5个点，那就不行，它有它一个内在的系统化逻辑在里面。