「一条」的徐沪生给黎瑞刚留下深刻印象的则是他诗化的能力，黎瑞刚认为徐沪生本质是个诗人，生活状态就是阅读，对审美的很多体验和认知非常深刻，这也是他能把中产阶级生活做到别人无法做到的美学层面的原因。

《人物》记者问黎瑞刚，如何判断哪些内容创作者值得投资？他们有什么共同特质？

「他们都有一种非常独特的表达，」黎瑞刚说，「这种表达有时候甚至是不经意的，他给你写的电子邮件，跟你微信上一来一回，他那个表达就会让你感觉是不一样的。」

以及，「偏执」。他们在某个内容领域、产品方面有一种偏执——这恰恰是黎瑞刚认为最应该保护的东西，他不会为了利于管理而限制它。

「今天很多基金都在投资内容」，黎瑞刚说，但他看到，做内容的人非常敏感，「他跟你谈话10分钟就知道你是不是跟我一类人。如果他10分钟下来就跟你谈一些虚的东西，都是面上在谈，那么这是因为你没能进入他的语境，他在敷衍你。10分钟后，如果他突然说，哎，你跟我能谈得深的，然后他就引为同类了，他就跟你往深里谈。」

华人文化的员工有律师背景、金融背景，有些人即便是文科背景，黎瑞刚有时在边上观察他们和内容创作者的交谈，「就是谈不进去」。他慢慢开始把自己的这种能力一部分归结为天赋，「这个东西有时是有你后天的积累，但有时候是有你一些天性的悟性在里面。有些人是读文科，但是他对文字、对内容还是没有感觉，有些人就有感觉，这个东西是天生的，这跟你的大脑的结构有点关系的。」

黎瑞刚有时会收到徐沪生的微信，「说头又炸掉了」，在黎瑞刚看来，这就是内容创作者被打扰了，「很多投资人天天去烦他??跟他谈估值，谈这个东西。」但是黎瑞刚不会，他尊重内容创业者需要保持自己的世界，并帮助他们，「他（徐沪生）到现在还写诗，坚持阅读，每天长时间的阅读」，黎瑞刚没有像很多投资人一样觉得这是浪费时间，而是认为「这是内容创作者基本的一些东西」。

黎瑞刚有发现内容人才的敏感度，而他的谦逊和尊重，又很容易令内容人才跟他产生黏性。

「他能够特别地照顾到每个人，」回忆起第一次见到黎瑞刚时的情景，后来入职华人文化任媒体娱乐体育部总监的黄俊杰，用「如沐春风」形容黎瑞刚带来的「随和」和「舒服」。当时黄俊杰在另外一家创业公司，黎瑞刚来他们团队看望，过了很久之后再见面时，「他会记得每一个他曾经见过的人的名字」，「他只要坐下来，他就会说谁谁谁谁。」黄俊杰很意外，「就好像本来人家就很厉害，但是人家还比你更随和。」

在黎瑞刚看来，自大是危险的。「有时候是因为觉得自己是你的投资人，会有这种优越感，好像你老板似的，还会有很多是因为觉得我的地位高，我是来调查你的公司，来了解你公司的状态。」

他反复告诫投资团队，放弃优越感，反而我们投资、运营的下面一些公司比我们更厉害，「因为他们是第一线，真刀真枪，天天面对市场的挑战，天天面对产品的考验，历练过来的。」

开放

与很多路径依赖的成功人士不同，在华人文化产业投资基金董事总经理李川看来，黎瑞刚的人生态度格外开放，面对与自己成长经历不同甚至完全相反的颠覆性事物，他从不束缚自己，或先用成见否定它，而是尽可能地先去参与或者感受，从中得到乐趣。

黎瑞刚把这种开放归结为对于自己兴奋感的认知。他用每天起床睁开眼睛的两种不同感觉比喻两类人的动力类型：一种是你会想今天要干什么，想到还有很多困难要克服，会有压力感。一种是每天早上一醒过来，想到今天会见新的人，面对新的事情，会觉得充满了好奇，会期待有另一扇门打开，「这种感觉会让你很兴奋，很兴奋」——他就是这后一种。

华人文化控股集团首席战略官许涛谈起黎瑞刚典型的一天是这样的：可能有10个不同的会议，见不同的人。不同的人意思是说，完全不同的产业，完全不同的公司。早上可能跟财务团队开个会，中午跟导演吃个饭，下午美国人起床了，就要跟美国打个电话会议，晚上又要跟国家领导去谈一些事情。