作为中国为数不多的职场社交产品，脉脉已经进化成一个半开放的内容社区。

　　文 | 闫浩

　　每一个智能机用户，想必都很熟悉这些个场景：

　　你的微信好友里散落着亲人、朋友、同事以及陌生人，为了他们，你开着无数的对话框，常常是刚刚和女朋友谈完情说完爱，转眼就得在另一个对话框里接受老板的工作文件。再看看你那充斥着生活动态、工作动态的朋友圈，有人在晒自己和亲友的亲密合照，有人在转发各类文章，当然，也免不了偶尔有几个微商在叫嚣。

　　能不能让人从冗杂的微信中解脱出来？

　　这是职场社交应用脉脉2013年刚推出之际所推崇的理念，“工作版的微信”成为了脉脉的宣传语，当时脉脉的CEO林凡，直播，自认为可以让职场中的人在微信之外的地方寻找到栖息之所。

　　但这家2014年8月仅仅依靠80万用户就拿下2000万美金B轮融资的职场社交网站，到2017年已经和他原本的规划不同了。

　　现在的脉脉不像微信，更像知乎、雪球这样的开放式社区。

　　先提炼一下目前脉脉主打的三个核心用户诉求：

　　拓展视野

　　积累人脉

　　自我展现

　　稍微敞开来说，职场人士上脉脉，可以创造内容（动态、文章、服务），可以浏览内容（别人的实名或匿名动态、职播、脉脉推荐的职场资讯），可以找人识人。

　　这意味着，脉脉已经是一个主打内容的社区了，如果把找人识人看做是获取人的信息的话，那脉脉几乎全被内容的框架占满了。

　　至于脉脉的社交，现在看起来，更多只是一个加好友的工具化模块。

　　归根结底，atv，在腾讯系的阴影下，做社交太难。

　　靠内容连接用户成为继续生存下去的选择，脉脉进化成一个内容社区，并继续保持半开放的特点。

　　在脉脉，一旦你选定了自己的职业领域，那么你在这里看到的内容、可以接触的人，几乎全部与这个职业有关，这个职业其他人的实名、匿名动态，这个职业人脉的推荐，这个职业的资讯推荐……

　　厨子有厨子的世界，码农有码农的世界，脉脉这种聚焦垂直领域的组织方法，尽管让一个个行业孤星飘落，却也在这种半开放的状态中，强化了职场人群因行业相通而带来的内部凝结，让更多行业内部的交流沟通不被信息洪流淹没。

　　当然，如果脉脉组织方式仅限于此，那他与古老的职业论坛、贴吧模式并无太多亮眼之处。脉脉最大的优势，以及体现脉脉半开放性特点最明显的地方，是人的组织方式。

　　脉脉依靠手机号来判断双方的好友熟识程度，互相拥有手机号是为熟识好友，单向通讯录好友是为相识好友，仅在脉脉加了好友是为初识好友，而对于那些朋友的朋友，在脉脉则会被视为一度、二度、三度人脉。

　　举个例子，如果你在脉脉有100个熟识好友，200个相识好友，300个初识好友的话，那么你潜在可以挖掘的人脉，数量大约会超过两万个。

　　如果你想挖掘更多的人脉，唯一的方法就是加更多的人，加的人越多，脉脉对于你而言就越开放。脉脉不像普通社交软件一样刻意注重私密，也不像微博、知乎一样是个纯公开平台，更多处于中间地带，是一个可供探索的半开放平台。

　　这种激励方式，反过来促进了内容的生产，用户只有填写更具体的职业信息乃至于加V认证，发布更契合自己身份的个人动态，才更容易证实自己的身份，实现拓展人脉的诉求。内容生产是多频以及消耗时间的，在这个过程中，内容生产者无疑也会成为合格的内容消费者。

　　职业分层以及人的组织方式上半开放的设置，尽管让脉脉获取用户的成本变高，但一旦调动用户积极性，其生产和消费内容的频率会很高。

　　回顾一下脉脉过去两年主要的成绩吧。

　　一是积累了更多的用户，拓展到更多的职业圈层。到2017年初，脉脉积攒了2500万用户，覆盖所有职业品类。