无论是创业者还是投资人，在关于企业应用服务上有疑惑时，都会向他咨询，他也不吝于分享自己的看法，当Jerry Chen发现徐皞有在做调整，Greylock有机会邀请他加入时，正是找他咨询未来云计算、人工智能、安全和网络方面的看法。而现在他正把这些知识和从业积累带给旗下的创业公司。

　　在徐皞看来，现在在企业领域创业和十多年前有了很大的不同。当时大家都在微软体系上开发企业级应用，但微软发布产品速度常常难以预测，在2002年前后消息就指微软大概在2005年要发布Longhorn版本Windows Server产品，但一直到2008年这款产品才面世，“对于很多创业公司来多，拖了一两年就死掉了，因为他们只融到了这么多钱。”事实上，由于微软这个版本的延迟，硅谷死掉了一批创业公司。

　　徐皞说，“现在大家围绕着亚马逊这样的云计算公司了。亚马逊很不一样，每天都有新的产品出来”。如何和亚马逊等类型的云计算大公司去竞争是摆在这个领域创业公司面前的挑战，“在微软时代，整个生态系统发展比较慢，你能够知道他们的打法，创业公司可以做的比微软更专注更快“，徐皞说，“但是现在生态系统发展太快了，亚马逊可能在你还没赚到钱时就推出一样的服务和你抢生意，在这种情况下一定要提供比亚马逊云服务明显更高的价值。

　　Greylock的风格一直是稳健型。即使在这个十亿美元的大基金里，每个合伙人每年平均才投资一个项目。徐皞希望给这些公司更多的支持，让每个企业软件公司都在投后大大成功。

　　“我们在硅谷之外投资不多。即使是在美国东部，我们都觉得很难去帮助他们，人都看不到。我经常跟人开玩笑，我们投资的公司基本上都是开车一个小时都能够达到，90%以上的公司都在这个范围内”。

　　在有风投发出类似“好的创业公司不需要投后服务”这样的“颠覆性言论”时，Greylock这样风投坚持为被投公司服务，譬如建立初始客户网络，“消费者领域也许可以不需要这么多投后，但企业服务领域是百分之百需要的，最初那批客户之所以愿意花大量时间试用你的企业产品很多就是凭着风投人个人的口碑”，徐皞说。

　　徐皞在VMware工作的十多年时间里，一批很重要的客户都来自华尔街，他们在采用了VMware的产品后为企业节省了开支，很多人也因此晋升到CIO等重要岗位。他们或他们的同僚会害怕错过下一波的科技趋势，会不断咨询下一个应该抓住的产品是什么。他们不会去问陌生人，而是问徐皞这样过去给他们输送过安全产品、网络产品、存储产品的科技领袖。过去徐皞的创新产品让他们自己的职场发展受益过，所以他们愿意信赖他的建议。

　　”非但我不用担心怎么去影响他们，而且是更多的人会经常问我，“唉，有些什么样的安全产品？有什么人工智能的东西？有些什么技术是值得我去尝试？“ 徐皞说，这个时候如果把他看好的产品推荐给这些人，对初创公司是大大管用的。

　　这也是为什么有时在美国做企业级应用比中国更容易之处，“中国很少有大企业会去买一个二三十个人公司的产品”。

　　作为一个中国出生的投资人，他始终关注着中国市场的动向。他常常诧异于一些企业安全意识的缺乏，“有时候我跟他们说，哪个资料能不能给我看一下，他们会义无反顾地发内部链接给我看，其实这些内部链接并没有访问控制（access control）“，徐皞说，“他们没意识到光硅谷就成天有成百上千个人在抓取(crawl)这些内部资料”。

　　在像滴滴这样的成长型公司买下硅谷安全领域能人弓峰敏卜峥的创业公司时，让他看到了企业安全行业的乐观的一面，越来越多的公司在重视企业安全的投入，这也意味着这个领域的投资机会。

　　当他因为技术高管背景进入了风险投资领域，成为了一批“更少数群体”，他看到华人群体成为核心玩家的乐观一面，“华人很可能会起来一批创业者，另外更多华人资本会进入核心圈子”。