“你要懂硅谷的语言”，杨镭说，他能够回到硅谷做投资，立足之本是他是“硅谷人”，“在硅谷本质上并不存在谁是外国人，你看我们这几年投资公司中，有俄国、印度、土耳其和丹麦等文化背景的创始人，你懂硅谷历史，你知道硅谷这些年技术变迁，别人知道你是不是一个硅谷老人”。

　　杨镭至今说着标准的北京口音普通话，说话的时候没有大多数风投人的尖锐和攻击性，甚至都没有商人精明的外表，但中美两地的了解让他具备了跨国交易的能力，获得了两地资本和技术的信任。

　　2014年年底，中国平衡车公司Ninebot的CEO高禄峰找到杨镭，表达了一个大胆的想法：收购美国同行赛格威（Segway），这是一个后生吞并前辈的交易计划。当时Ninebot接受了小米和红杉的A轮投资，不差钱，但仍然面临赛格威不断的专利诉讼狙击。

　　杨镭做了初步的调查，答应帮高禄峰做个尝试，但也提出了一个条件，如果收购完成，Ninebot能够以六个月前红杉和小米的入股时候的估值接受他们的投资，高禄峰答应了。

　　杨镭发现，作为一家存在了20多年的行业鼻祖，赛格威当时正处于尴尬的境地中：在第二任CEO英国富豪吉米·赫塞尔登(Jimi Heselden)驾驶自家产品坠崖身亡之后，公司当时在一家私募公司手中，而这家公司在行业内以“捡漏”著称，即在一些公司因为黑天鹅或其它事件估值下行时买下，在未来再伺机出售。因此私募对赛格威并不是积极进取的发展态度。

　　除此之外，这家公司在行业里的确面临Ninebot的威胁，在赛格威产品7000～12000美金时，Ninebot类似的产只卖五分之一的价格，即便一直以专利诉讼等方式阻止Ninebot在北美等发达国家市场的进攻，但的确在东南亚等偏远市场失守。

　　2015年年初的寒冬时节，杨镭飞往波士顿，驾车两小时到了赛格威公司所在地，作为一家基金，这次却打算试试以往由投资银行做的事情。

　　一开始私募公司方根本不见他，杨镭转而找到赛格威管理日常事务的管理层，提出了这项收购邀约，没有出乎他意料的是，这些伴随公司走过很长历程的人的确不满意私募公司对他们的管理，也都认为这项收购能够给公司带来更明亮的未来。

　　征得董事会管理层同意后，杨镭说服了私募公司，“现在不让Ninebot进美国市场，他也可能要跟你纠缠一段，但再过一年两年，这个公司估值下降的趋势是明显的”，杨镭对对方说。

　　收购顺利完成，华山资本也以6个月前红杉和小米入股的时的2亿美元估值入股。

　　当时平衡车正是智能硬件里最火爆的领域，Ninebot又收购了美国同行，估值理应上升不少，杨镭以自己的价值做了笔划算的投资。又在两个月后，英特尔和新加坡主权基金GIC以12亿的价格入股，华山资本的投资涨了6倍。而Ninebot/Segway的业绩也在过去的时间里有了迅猛的发展。

　　相比沙丘路上那些土生土长的美国本土风投，中国市场机会让杨镭有了更丰富的退出机会，j2直播，与此同时，中国经验也能让他看到别人看不到的机会。

　　2013年前后，游戏直播平台Twitch找到杨镭做C轮融资。杨镭发现，用他通常使用的视频行业三个考察标准“用户获取成本”、“内容获取成本”以及“宽带成本”衡量，这算得上是一家不错的公司，这个游戏领域的直播平台牢牢抓住了这个领域里的客户，内容也是用户上传的UGC形式，各项成本都不高。

　　但Twitch当时的融资已经进行了6个月，却没有任何进展，硅谷风险投资圈都看不懂这个商业模式。而创业投资圈的风气往往如此，没有人敢带头投钱的公司，其它风投们也避之不及。

　　中国的经验发生了作用，早于美国市场，中国的YY等公司以游戏语音工具起步，在直播领域又大获成功，证明了这个垂直市场的可能性，杨镭打算投资这家公司。

　　华山中美团队分别的尽职调查结果这时也回来了，没有出乎他意料的是，美国市场尽职调查的结果对Twitch反馈十分负面， 而中国团队确反馈异常正面与肯定，“Twitch是一个‘宝’，但是美国投资人的确看不懂”！

　　而公司年轻女助理Melody随口讲的一个故事也证明了他的看法，他随口问Melody知不知道Twitch？女助理告诉他，这家公司差点毁了她的蜜月，“我和丈夫在马尔代夫沙滩上散步时，他说想回房间待会儿，就为了回去看会Twitch”。

　　杨镭坚持了之前的决定，成为Twitch那一轮最大的投资人并获得董事会席位。