包凡：我说以前从一个单极到多极指的还是地缘政治的角度，从资本市场，我觉得美国的资本市场目前来看还是全世界最大、产品最丰富、流动性最好的市场，所以我觉得至少短期我没有看到改变这个格局的一些迹象。

　　谈到现在从外汇管制的角度，可能跟我们整个大的环境、国家政策也有关系，我个人认为这个东西可能是一个短期的事情，我还是认为中国的资本市场和国际资本市场的对接融合是一个未来的大的趋势，如果这是我们未来也想发展的方向，包括人民币成为全球储备货币之一的话，这种外汇管制长期的维持可能性不是特别大。

　　Q：现在中国政府大众创新万众创业的声量越来越少，据我所知可能过几个月就不提了，我们这个背景下提出新的华兴资本集团，会不会有对应这个变化的地方。

　　另外，您刚才介绍未来一年战略里面也说到很重要的政府关系，像过去一年里面越来越多的趋势就是政府对互联网行业的影响和注意力越来越大，这方面我们可以为客户提供哪些具体的服务，或者您认为互联网企业做到比较大的规模以后，在这方面应该怎么注意。

　　包凡：问题很好，第一个问题，我觉得我们今天谈的新更多从企业本身的角度来考虑。

　　第二，互联网跟现在大的监管环境各方面，我发现一个很有趣的现象，互联网的兄弟们可能是从骨子里对监管的这件事情就是比较抗拒的，因为互联网从文化理念各角度都是去中心化的过程，但是当一个企业发展到一定的规模和程度，不管你是主观的还是客观的，你对社会都是有很大的影响。

　　所以我们给一些合作伙伴的建议，当企业发展到一定的规模，具备了一定的社会影响力的时候，在考虑未来服务无论是发展方向还是策略的时候，不光站在企业角度考虑问题，开奖，可能更多是站在整个社会角度考虑这个问题，如果这方面的考量更多的话，我觉得可能更容易跟政府、更容易跟监管机构去沟通，因为大家看的视角会相对比较近，或者学会从对方的视角看很多问题，所谓的同理心嘛。因为你现在的企业到了这么一个规模，因为你已经有了这个影响力了，所以对这个市场你有这个责任，这个责任是躲避不开的，你不可以说我这个企业到了这个规模，但是我不想担这个责任。

　　怎么样把战略能够落地，实施出来，很大程度上是人才，我们毕竟自己的团队这几年发展也比较快，过去两年里面我们团队规模增加了四五倍，所以接下来很重要的一个工作就是怎么样把我们新的团队，而且现在团队还在不断的扩张，怎么样能够形成一个核心的或者是发扬光大我们以前华兴的文化，能够把这个团队真正打造成一个很有凝聚力的团队，同时在内部建立起自己造血的功能，在发展的过程中不断的引入外部的人才，这肯定是需要的。但是企业的长远发展还是靠自己造血能力，培养人才的能力，这是下一步我们华兴所有的合伙人都会投入相当多的时间去做的事情。

　　Q：华兴内部会提一个词，去包凡化，我想问您自己怎么看待这个事情。

　　第二，华兴旗下的两个早期平台：华兴alpha和逐鹿X，两个业务的区别是什么，是因为危机感吗？

　　包凡：第一个问题，我们在座的合伙人除了我之外，每个人都有朋友圈，无非就是以后我的圈小一点，他们的圈大一点。我觉得一代人干一代人的事情，我之所以有这个想法也是在于，当我退出这个舞台的时候，可能我的朋友圈也退出了这个舞台，但是不能说因为我的朋友圈退出了这个舞台，华兴就不能传承下去。

　　第二，早期业务的发展。其实我们的业务是要建立起跟企业家的关系和创业者的关系，可以说是一个流量的业务。但是过去这几年国内整个行业的发展，的确把创业这件事面铺得更广了，早期这块的流量本来是相对有限的，但是在双创的推动下，流量增加了很多。从我们布局角度来说，我们以前认为自己足够早了，现在认为自己不够早，因为前面多了那么多流量，无论是Alpha还是其他平台都是为了帮我们抓早期流量，从表象来看有些一样，但是具体看不一样，Alpha还是做传统的FA，Alpha也是口碑最好的，是最优秀的创业者也是会选择Alpha的服务。