第三，创投行业的源头就是创新，每次有颠覆性的创新机会，我们的创投行业就有一拨所谓的行情。未来三年内，可能不会出现让人振奋的颠覆性的机会，创投行业将进入一个相对的瓶颈期。

　　第四，行业里的头部高科技公司以后怎么处理跟政府之间的关系，是一个特别值得研究的课题。

　　企业们能做什么？

　　第一，在中国，新经济还是一个未来，我们应该坚定不移的投入到新经济的洪流中去。

　　第二，对我们所服务的创业公司、所投资的创业公司，我们反复所强调的未来还是要归为本原，归为创新。创业公司在技术上的创新没有根本的突破，很难形成长期的核心竞争力。

　　第三，更好地处理企业和社会的关系，不光要从企业角度看问题，要从整个社会看问题。

　　第四，我们作为一个金融机构我们也要回归本源。不能在市场里面利用信息不对等兴风作浪，要记住作为金融机构的诚信业务的本质。

　　华兴要做什么？

　　未来5年整个华兴集团主要想做三件事情：

　　第一，立足中国，服务全球，做一个新经济优秀企业家首选的资本市场的伙伴。

　　第二，力争建立起一个连接新经济资产和全球资金的产品丰富、功能完善高效的金融市场。

　　第三，我们希望能够替全球投资人投资最优秀的新经济的资产，毕竟我们作为一个最优秀的投资管理机构。

　　QA环节的主要内容如下：

　　Q：今天提到新华兴的概念，要怎么定义这个“新”字。

　　包凡：新和旧的区别可以这么理解，因为华兴以前的商业模式更像一个精品投行，精品投行里面可能做得更多的是咨询、顾问的业务为主，我们其实朝全业务投行迈进的步伐，应该是从2012年我们在香港设子公司的时候就开始了，2012年进入了香港证券，拿了香港的证券牌照，2013年拿了美国的证券牌照，2016年在国内拿到牌照，实际上走的都是同一个路。

　　我们都是从一个所谓的精品投行朝一个全业务的投行方向在走。但是即使在我们从产品线的角度相对是比较丰富的情况下，我们还是坚持走差异化的道路，因为我觉得在今天这个市场里面再去做一个大而全的投行，其实市场也没有这个需求，也没有这个机会。

　　所以综合来说，我们还是在三个点上希望能够走一些差异化的地方。

　　第一，我们还会相当专注的做所谓新经济的领域。

　　什么是新经济，我们在内部也有很多的讨论，这个词用得相当多，大家都有各种各样不同的意见。但是我记得去年我们在战略讨论的时候，最终达成一个共识，什么是新经济和旧经济，只要是高增长的、可持续的都是新经济，所以核心还是看它成长率，是不是在一段时间里面有可持续的成长。

　　从这个角度来说，的确A股的平台给我们带来更广阔的机会，因为有很多新经济，可能是高科技里面的优秀企业或者是头部企业在海外上市，但是如果扩展到整个新经济里面，比如说医疗健康、高端制造、大消费，很多优秀的企业还是在A股上市的。所以的确给我们的资产端带来很多的拓延空间。

　　华兴资本集团整体还是会相当专注的做新经济，首先我们对新经济有深刻的理解。其次，我们跟新经济优秀的企业家，从文化上有一种天然的亲切，因为华兴本身也是一个创业企业。

　　走国际化路线是我们的第二个特点。

　　我们始终强调华兴作为一个国际投行的能力，在华兴未来的战略中有一项是立足中国但是放眼全球，我觉得中国的资本市场跟国际资本市场的结合、融合是未来的一个大趋势，这是不可逆转的，虽然在眼前可能碰到了挑战和问题，但是这个趋势是不可逆转的。

　　作为中国顶尖的金融机构，具有这种全球的能力是一件必要的事情，我们相对比较幸运的地方是从海外开始再回到国内，所以海外更多成为我们的优势，既然现在回到国内发展，我们要真正的把海外和国内做一个有机的结合。

　　第三个，我们作为在高科技行业里产生的投行，从本质角度来说，对科技技术就有一种特别的敬畏或者说是特别的重视，我们所有的合伙人都认为技术是未来会推动下一代投行发展的重要因素。在跟投行相关的技术投入方面，我们会不遗余力，力争做到以后在中国投行里面技术上是最领先的。

　　Q：请问一下杜总，您现在负责直投业务，但是看到华兴资本在直投业务这块更多投的项目是偏成长期和成熟期的项目，我想问一下之所以设定这种投资策略的内在逻辑是什么，以及未来在直投业务这块整体的布局是什么样的，会不会有一个阶段性的拓展？