因为他们基本背负同样的KPI，一个叫做「用户规模」，细化后可以拆解到「内容使用者」数量、「内容生产者」数量；另一个叫做「内容规模」，细化后可以拆解到「生产内容」数量和「消费内容」数量。

　　基于此，他们的工作内容，其实并没有很大的差异。

　　只要是同样基于内容的工作，就都要去考虑如何获得内容生产者，如何让内容生产者持续输出，都要去考虑如何去获取内容消费者，如何使内容消费者持续消费。

　　二者的工作产出类似，工作绩效有一拼。

　　在这里，需要指出的是，不要被现在细化的各种职位给框住，而要去看它的工作内容。

　　相信我，很多看起来差别很大的职位名称，他们所做的事情是一样的。

　　这里其实有点像罗振宇曾经提出的U盘式生活的描述，「自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。」

　　运营人员要具备这样的能力，否则，很难做到跨领域工作时依然感到轻松惬意。

　　当然，轻松惬意指的不是工作时间，而是工作效率。

　　「运营」的未来

　　就像我在11年在知乎上说，「积分本身在未来3年内，会成为所有电子商务网站和所有会员制网站的标配。 」，运营在未来三年，也会成为所有想要深耕互联网的产品的标配，并且，这个标配的规模会非常壮观。这一点毋庸置疑，产品经理在成为「标配」时，已经展现出了相似的过程和结局。

　　但是，标配只是第一步，j2直播，产品经理成为所有互联网产品的标配后，就开始了分层。

　　运营成为互联网产品标配后，也会开始分层。

　　虽然现在各个公司都有自己的基准线去评判员工是初级、高级、资深或者专家，但对于「运营」的评价，可能会出现完全不同的方针。

　　一方面，已经做出过辉煌业绩的运营人员可能成为公司的无价之宝；但更重要的是，运营人员随着资历、年限的延长，本身的价值也会飞速增长。

　　这里的原因是非常简单的。

　　和所有新格局都可能带来红利类似，运营人员的经验沉淀，会成为公司的无形资产，并且在很多方面体现出价值。

　　在未来3年的演进中，数据部门的重要性会被呈现的淋漓尽致，而基于数据驱动，运营会成为每个公司的发动机和核心引擎。

　　如果一家公司的运营部，不能掌握用户的喜好、不了解自己公司和产品的数据变化趋势，不能提前做出预判，并且公司不能提供最大的资源支持运营做各种尝试，那么这家公司可能并不会有前途。

　　话说出来了，立此存照，3年后，我们可以回过头来看，是不是这么回事儿。

　　如果你问我为何做出这种判断，我的理由其实很简单：

　　任何产品和任何公司的差异化，都会通过运营直接触达用户，凡是无法把运营作为核心驱动的公司，都会面临被对手超越，被用户抛弃的结局。

　　而其中，一定会诞生比今天的BAT还要牛逼的公司，而BAT也一定面临挑战，这种趋势已经非常明显，atv直播，我们可以拭目以待。

　　#专栏作家#

　　张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。