看起来，这似乎是网编抢了市场的饭碗，其实不然，市场部更多的应该承担客户开拓和用户维护，而网编的责任更多的却是维护现有的资源并从现有的资源出发去寻找更多具有相同点的资源，在这一点上，市场做的是前期投入，网编则要后期筛选与拓展，这是形似而神异的。

　　另外，网编有可能会涉及到项目负责管理等其他很多看起来和网编没有任何关系的领域，而良好的适应能力则可以帮助你获得意想不到的良好回报。

　　所以说，网编并不是Ctrl+C、Ctrl+V就可以行遍天下的。当然了，如果你只是打算一直做编辑，那么，你可以无视掉一切有用的技能。

　　我现在回头看看这篇文章，觉得自己对于「运营」这件事情的理解和定义，始终是一脉相承。

　　即：

　　「运营」是一种能力，贯穿职业发展的始终。

　　别人可以定义你的工作是「编辑」，但你自己必须要找到可以突破的点。

　　对于所有的工作来说，对人的要求，在我看来有两点是一致的：

　　1、主观能动性2、专业能力

　　主观能动性是要求你打破现有的工作框架，积极去探索与你的工作内容密切相关的部分。

　　专业能力是要求你在现有的工作框架下做好所有的工作内容，从而获得专业性的提高。

　　譬如，对运营的专业能力要求其实很简单：

　　数据敏感脑洞清奇执行过硬

　　而「运营」这个工种，对于人的个性要求，也是存在的。

　　兼容并蓄。触类旁通。

　　兼容并蓄的要求是作为运营人员是要通晓很多领域的知识的，这些知识，是作为对技能转化的储备能源存在的。

　　你了解的领域越多，你能转化为自身能力的能源也就越多，所以，当大家要我开书单的时候，其实我是很尴尬的。

　　我看书异常的杂。

　　最喜欢看的是日漫，然后是各种闲书，唯一不爱看的是外国名著。

　　这些书，看起来没有帮助，你说，少年漫画对工作有什么帮助呢？或者《红楼梦》之类的小说又对工作有什么帮助呢？

　　事实上，读他们都不是为了工作，但在工作中，其实有机会去内化它。

　　譬如说，鸟山明画《七龙珠》，你看了龙珠，知道赛亚人有好几种变化，普通的赛亚人，超级赛亚人有三阶段，剧场版还多了好多版本的赛亚人，那么，对于运营工作的启发，其实是，你完全可以通过外部包装的改变来获得运营活动效果的提升，而包装本身也可以做进阶。（好吧，我似乎跳跃的有点远了）

　　而触类旁通，说的是吸取别人在其他领域的观点或能力，用于运营工作的能力。

　　大概2周前，我去参加一个朋友的孵化器启动仪式，顺便听了吴声老师的演讲，发了个朋友圈，有人问我，听他掰活有营养吗？

　　我的回答是：触类旁通就好。

　　有很多时候，可能别人觉得是废话，但如果触碰到了你的经历或者工作的边界，那么很有可能让你掌握另一门技术或者激发灵感。

　　我在盛大工作的第一年，碰到活动设计，我的领导有句名言：

　　想不出活动主题，很简单，去买几份报纸，看广告。

　　道理是一样的。

　　「运营」职责不同，内容相似

　　因为「运营」的标准化已经开始了，所以对于「运营」工作的拆分，也就越来越细了。好多年以前，运营和产品都叫「策划」，只不过做产品设计的叫「产品策划」，做活动运营的叫「活动策划」。

　　还是2007年，还是讨论网编的未来，我写了另外一篇文章叫做《网站编辑的策划精神》，全文如下：

　　作为网站编辑除了具有非常到位的编辑能力之外，还应该具有相当强的策划精神。

　　今天和大家探讨的策划精神，并不是指策划专题或者策划活动的能力与精神，而是参与网站整体策划和运营策划的精神。

　　其实，网站编辑可以做的很简单，每天发发文章，写写专题，抓住当前的热点和焦点事件，就可以很到位很精准得做一个成功的「编辑」，可是，也仅仅是编辑而已。

　　网站编辑是直接面对网站目标用户群的一群人，从实践上来说，对目标用户群的喜好和心理的了解应该是比较深刻的——当然，如果你仅仅是想做个「编辑」，那么你可以忽略这点，而实际上你也无法忽略，因为，如果你无法做到对目标用户的喜好和心态的准确把握，你将无法合理和到位的推动频道和栏目的点击率。

　　如何使你对目标用户群的理解提高一个层次，为你的职业生涯服务呢？

　　需要策划精神，并且是对网站整体策划和运营策划的把握能力。