文 | 阑夕

　　有一个句子以及它的衍生体火了很多年，大约类似于「别走得太快，是时候停下来等等灵魂」。最初的版本和出处已经变得模糊，但是丝毫不妨碍网友和文案们理解它的精髓，据说连白岩松也曾经写过这样的标题：中国人走得太远太快，灵魂跟不上了。

　　这个速度，在遇上互联网的加成之后，就变得更快了。

　　在2005年，中国网民数量突破1亿，这个数值还让互联网人欢欣鼓舞。而十年之后，网民人数的数值翻了7倍。与互联网规模同步迅速扩张的，还有商业潜力。阿里巴巴在2003年成立的淘宝网，在短短8年后就一举超越了「年长」它8岁的亚马逊。时至今年的双十一，1207亿元，这个销售额的数值又再一次刷新了它曾经自己创下的世界纪录。

　　略显疯狂的增长速率，让所有行业都希望搭上这一班高速列车奔涌向前。于是，在「互联网思维」或者「互联网+」的庞大浪潮之下，医疗、金融、教育等和人们生活息息相关的第三产业互联网化了，而有着实体产品的制造业们也加入了战局。一时之间，冠以「智能」头衔的家电产品充斥了整个市场，欣欣向荣之势让人觉得物联网就在明日。

　　实际上，在某些技术相对成熟的细分领域之中，制造业的门槛并不高。于是就涌现了一大批互联网或科技企业加入战局，推出智能硬件或家电，并且成功阻击传统制造业的案例，连空气净化器这种原本蛋糕已经被老牌企业瓜分妥当的市场，它们都能够一度冲进市占前三的排位中去。这无疑给互联网中本就汹涌蠢动的资本以无上的热情刺激，相信自己能够成为制造业中下一个黑马。

　　然而资本的本性永远是逐利，在没有产业根基和责任负担的前提下，大批量的「科技」企业自然以简单的赚钱为己任。这赚快钱的需求，没有比打价格战更简单方便的战术了。靠着性价比换市场策略，被粗暴地复制成了中低端市场上无尽的厮杀。

　　这个过程，除了智能手机行业之外，在电视这款象征客厅中心的产品上，也尤为战况激烈。

　　2016年，智能电视的市场中竟然也产生了「千元机」，部分互联网公司打出跌破成本的标价以乱制静，并以极具煽动力和攻击力的宣传文案试图复制「爆款」奇迹。

　　可惜的是，在这种相对依赖家庭决策的品类上，消费者并没有那么容易履行直接的购买行为。

　　坦率地说，想以更加低廉的价格获得高品质的生活方式，这没有任何问题，更不值得嘲讽，全球的产品设计师都肩负着相同的使命，宜家这类企业的成功，也绝非偶然。只是，很多将定价作为核心竞争力的互联网企业在营销宣传时，有意向顾客灌输「昂贵的商品都是暴利，买的人都是傻逼」这种树立标靶的观念意识，相当可鄙。

　　另一方面，制造业的标准化生产发展到今天，的确大幅度降低了入门的门槛。然而，站在优秀产品背后，依旧是以产业根基为后盾的技术研发和品质把控能力。盲目的低价冲杀不仅不可能为品牌带来后继动力，还会损伤整个市场的信任和价值观。尤其是在中产阶级整体崛起的当下社会中，消费者的理性不单是对价签的理性，更是对品质和生活的苛刻要求。

　　这一点在家用电器市场中屡次得到印证，例如随着环境恶化而爆发的空气净化器和净水产品品类，又例如突然爆红的扫地机器人和高端吸尘器，这些产品无一不是消费者对生活要求提升的反应。同样响应了中高端消费者品质需求，并且蕴含着强大行业技术结晶的，还有索尼推出的新款电视Z9D系列。

　　Z9D系列旗舰电视推出之后，在社交媒体上被广大高呼索尼大法好的网友们誉为「彩电业最好的电视机」。技术驱动潮流，在索尼这家“黑科技”公司身上已然司空见惯。

　　譬如Z9D搭载的独家动态背光系统-大师版就完全改变了当前液晶电视上最常见的侧入式背光源布局方式，能够实现对画面亮度的精准控制，从而达到身临其境般的光影效果，可谓是真正意义上将超高清影院级体验搬至客厅。这样的独辟蹊径“很索尼”。当然，也正是多年来如此“索尼”的技术积淀和品牌成就，成为消费市场对其产品认可与青睐的理由。不仅如此，Z9D还搭载了索尼专门为电视设计的anroid6.0系统。而在内容方面，索尼拥有华数、腾讯、QQ音乐等众多合作伙伴。所以，即便它的价格比市场上同类产品高出一大截，却依旧获得了非常好的市场反应。