一步一个脚印儿，项目到了最后一个阶段的验收，按照交付标准保证满足了相应要求。所以就结束了吗？请先发出项目成果的报喜邮件(意义、感谢、展望)！

　　项目收尾阶段起码还要做三件事：

　　整理、归档相关文件资料(审计)；

　　综合绩效评定、表彰庆功；

　　回顾成功经验、问题不足及改进建议。

　　项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。愿每个项目经理灵活使用软性技能，根据受众适时调整角色，真正的情商，atv，最高境界是自有分寸。

　　愿耐心看完小文的你，深知世界的复杂，依然选择面对复杂，保持喜欢（比心?）。

　　本文作者：彭姝（点融黑帮），任职于Lender Team担任项目经理，专注于项目管理和ISO20000相关工作8年，曾任职于巨人网络技术中心，喜欢烹饪。