24 岁终究还是一个想要证明自己的年龄。头条签约作者的身份，让潘灏往那个之前与他毫无交集的圈子跨出了半步：知道了六神磊磊，并在言谈中频频以崇拜的语气提及；对朋友圈开始出现的咪蒙文章，他也有自己的看法……

　　冲击显而易见。在头条大会演讲前，从未见过如此大场面的他紧张地目测舞台，「下来的时候，看（自己站的）位置还是不正。」在外地害怕迷路，除了工作他只呆在宾馆，「每次去北京，感觉每个人都走得好快。」

　　「创业」也开始成为一个可能的设想。潘灏和朋友们闲暇时坐在一起喝喝小酒，会半认真地说，希望成立一个工作室，拍与猪相关的纪录片或搞笑视频。

　　他甚至试着去找了投资人，其中包括之前兽药公司的老板——这是潘身边少有的有钱人了——但对潘提出的「去西藏养藏香猪」的计划，老板无动于衷。

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　　张伟坦言，新世相不希望完全依赖于任意一个平台或渠道

　　苹果社区里，楼体 Logo 与花花绿绿的招牌搭配起来，处处透着生硬，格格不入。张伟年初把公司搬到此处，atv，但未入战团，没挂出任何字样。这样做有两个好处：除了避开与坏品味一较高下的徒劳，还意外地节约了一次更换招牌的成本——5 月底，张伟在公司内部确认「桃花岛」项目停止运营。

　　「所以我特别承认，媒体人创业是有问题的，喜欢用想当然的逻辑。」只有一件事值得欣慰，公司意外地多了一个公众号。去年 10 月 10 日，即「世相」被封约四个月后，张伟重新注册了一个名为「新世相」的公众号。

　　当天中午，他做了一张二维码图片，附上一句「世相回归」的注释，发到了一个微信群里，在朋友转发助推下，几小时内竟获得两万多个粉丝。而随后其发布的第一篇文章更是在朋友圈大面积刷屏，截至 13 日凌晨，粉丝逼近二十万。

　　在「两微一端」的通行策略下，2015 年年底，新世相也入驻了今日头条，并很快被纳入千人万元计划。

　　张伟记得，结束桃花岛运营时，自己硬着头皮去合作伙伴以及股东那里通知了一圈。但随即「运气就来了」。当时一边处理桃花岛的事情，另外还有一个因素让他下定了决心，就是他当时对内容经营的看法。从内容、公众号为起点经营一家公司是「有得玩」的，方向就是社群。

　　新世相有一定基数的读者，如何把读者变成社群用户，就是事情的关键，「起码比桃花岛有前景」。

　　张伟做出的第二个判断是，微信公众号的窗口期将要过去，直到目前为止，他都认为这是一个很重要的判断。

　　表现也很简单，就是「写文章涨不起来粉丝了」。以新世相自身为例，之前写一篇阅读量十万加的文章，粉丝涨幅通常会在 2000-3000，但如今，一个「十万加」背后的粉丝增长往往只在三位数。「就是大家都在转、都在看，但是没人关注了，因为已经养成了从朋友圈看文章的习惯」。

　　所以在年初那个当下，张伟认定，要做就是现在，不然再过半年，这个事也就没机会了。后续，新世相进行了一系列尝试。

　　现在，一款被叫做新世相图书馆的产品，已经被划定为固定业务甚至部门，承担着数万名的付费用户运营，并实现一部分稳定的现金流入账。

　　也在数起事件策划里博得了广泛的关注度的同时，获得大量争议。张伟不否认从营销公司的角度看，新世相确实显得不够尽责，对「客户爸爸」关照不足。可这也正是其论点所在，他认为新世相从来不是、将来也不会是一家营销、公关或者广告公司，他们统一对外给出的概念，叫「内容公司」。逻辑在于，这些策划均为先定下内容制作方向，再邀请品牌投放方介入——这与公关公司为客户量身定制事件营销的逻辑截然不同。

　　头条号也是新世相的其中一个尝试，除了很早注册账号之外，也是第一批创作空间的入驻者。在头条最近发布的《生机》纪录片里，张伟说微信公众号是一个没有办法了解具体规则的地方，而头条号的规则更容易理解，他把内容视为生产，找到生产标准之后，在头条号上的经营就更容易。

　　但张伟同时也明确，新世相不会只依赖于某一个平台和渠道，这些生产的终极目的还是持续经营品牌影响力。

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　　Maker Beta 的 CEO 齐蕾，这家创客视频媒体的管理者是两位年轻女孩