在音乐产品一片红海的背景下，网易云音乐所实现的三年累计用户破两亿的成绩让产品经理王诗沐一举成名。

　　带着云音乐的“弯道超车”的经验值，今年王诗沐被丁磊“钦点”成为网易新产品——“网易美学”的负责人，这款6月立项、上周上线的美妆社交产品，是网易“2017年战略级产品”。

　　似乎又一次，网易特立独行地押注在了一条拥挤的赛道，要将弯道超车的玩法继续进行下去。

　　犹记得8月去杭州网易对几个网易产品的考察，探究到底，这些产品立项初衷都或多或少与丁磊本人的兴趣爱好和生活追求有关，从LOFTER 到网易云音乐，再到网易严选，透着那么一股子文艺的劲儿。面向女性用户、做美妆社交的“网易美学”从气质来看，着实是要在这个劲头下再扎猛一些了。

　　但此番，相比此前网易小而美的团队内低调孵化产品的方式，显得更自信 —— 立项之后网易直接为“网易美学”成立了一个独立的事业部：新美事业部，负责人王诗沐直接向丁磊汇报。

　　那么网易为何要做这样一款美妆社交产品？又是丁磊的任性使然？被列为年度战略级产品，又承载着网易怎样的诉求与期待？

　　近期，虎嗅对“网易美学”负责人王诗沐进行了专访，对该产品立项初衷、打法和未来目标进行了进一步的了解，以下是虎嗅专访王诗沐的对话实录：

　　美妆市场规模大，但与互联网的连接不够好

　　虎嗅：作为网易2017年战略级产品，如果说网易美学在盈利上暂无确切的目标，那么它身上承载的期待，或者它与对网易的重要性主要是什么？

　　王诗沐：网易美学定位于美妆社交，围绕美妆的相关知识，是这款产品进行社交行为的主要载体。

　　关于盈利我们不是没有确切的目标，只是这不是我们当下的重点，我们当下的重心还是产品打磨，以及在用户进来之后的产品体验。我们还是一个累积和成长阶段，未来对于营收，我们还是很乐观的。

　　网易美学对于网易来说的重要性可以从以下几点来说：

　　美妆市场规模很大，美妆知识在互联网上的呈现、获得、交流、分享的状况并不好，这处于一个需求不被满足的空白，作为一家互联网企业，网易看到这样的空白，去通过互联网的方式，让一个产业变得更好，满足更多用户的续期，这是网易美学的第一个价值；

　　另外是社交，网易有非常丰富的社交经验，网易的每一款游戏中，其中都有非常大的产品社交策划。而且目前社交也在愈加细分和垂直化，比如网易云音乐的音乐社交，比如还有一些电商产品的电商社交，还有一些运动社交等等。

　　社交还有另外一个变化，社交不在是纯粹的聊天，不再纯粹地说“hello！”，这个载体在升级，升级为更有价值的信息。比如音乐社交中，音乐作品变成了载体，电商社交中商品变成了载体，网易美学则是把美妆知识成为美妆社交的载体。网易美学会是网易公司，在“新社交时代”下，一个非常重要的布局。

　　另外网易美学跟网易其他兄弟产品有很一致的追求，那就是让信息更加便捷和透明，让我们的生活变得更好。网易做网易云音乐，不仅仅是给用户提供一个新的听歌软件，我们是要让用户发现更多好的音乐，网易考拉海购也不仅仅是提供一个购买产品的平台，我们是告诉你全世界还有这么多你以前不知道但有非常有性价比的商品。网易美学也是一样，世界很大，有很多好的美妆商品，有很多你可以了解学习的美妆知识，这应该被更多的人知道。

　　丁磊先生这样说过美学，他说美是一件美好的事，应该有一款更好的、专业的，互联网产品来服务它。

　　“丁总确实对美妆是有很大兴趣的”

　　虎嗅：6月立项，但产品的想法是从何时开始的？又是一款丁总个人兴趣驱动的产品？

　　王诗沐：其实想法的萌生很早就有了，网易云音乐最初就是以“歌单”为主要架构搭建的产品，网易云音乐在得到快速发展和成长之后，我们就开始有想，“歌单”这样形式的产品架构是不是可以应用在其他产品上，我们调研了一些领域，也算是和丁老板一起谈论得出的，最后我们敲定了美妆社区这个方向。

　　丁总确实对美妆是有很大兴趣的，但也不能说成是完全他个人兴趣驱动的。因为在做这款产品前，我们会做很全面的市场调研和分析，行业的状况，产品的可行性，以及具体的搭建策划，这些都还是一个复杂和全面的工作。丁总更多是从用户的角度，在大方向上给出建议，比如这款产品应该解决哪些问题，但具体到产品之上，如何实现，增加哪些功能和体验，这些都还是我们团队一点点摸索出来的。

　　虎嗅：团队规模如何？主要组成？（诗沐老师作为一个直男负责一款美妆产品，期间最大的挑战是什么？有什么样的心得？）