不过Nomura不知道的是，Niantic已经在探索一个Pokémon项目。但这个愚人节的噱头显然已经表明，把Pokémon游戏弄到Niantic平台上面一定会取得巨大成功。Hanke联络了Nomura，后者随后又返回日本接洽了The Pokémon Company，向后者的高管介绍了Ingress。他说：“它们刚刚成立了一个移动部门，所以时机正好合适。”不过他离开日本时并没有得到保证。他说：“他们的反应算是中性——我没法说他们是兴奋还是疑惑。”但结果绝对是前者：Pokémon CEO Tsunekazu Ishihara本人就是玩家，已经达到了Ingress 8级的水平，在当时已经是最高荣誉。随后很快加入Niantic的Nomura说：“我认为他们是理解这个想法的。”

尽管如此，光有钱景并不能保证你就有权使用Pokémon宝贵的知识产权：它还需要你煞费苦心的文化求爱。The Pokémon Company由三家连锁公司：Game Freak、 Creatures以及任天堂组成，各自对从皮卡丘到比比鸟都有庄重的财务承诺。除了The Pokémon Company以外，对Niantic最重要的是任天堂，这家游戏公司既有专业知识，也对牵涉到角色集的任何数字活动都感兴趣。最终，Hanke来到任天堂位于京都的总部，拜访了该公司的传奇领袖岩田聪，这位终身玩家通过专注于家庭友好型的游戏以及流行的任天堂Wii复活了公司。

对于Hanke来说，岩田桑是一位富有魅力但同时盛气凌人的人物，身着三件套的他简直就像是视频游戏里面睿智教授的角色。Hanke说：“他曾经是程序员，所以他有那种理念，但又结合了这种非常迷人、和善以及学者派头的个性。”（Hanke不知道的是55岁的岩田已经病逝了。）Hanke解释说，Niantic的目标是营造一种面向家庭的社会化社交体验，能帮助大家与他人以及这个世界连接在一起。令所有人都感到欣慰的是，岩田对这一愿景表示了祝福，说任天堂也有一样的价值观。

Niantic办公室周围的场景，Pokemon Go的创作者在自己位于旧金山的办公室

当时Niantic已经到了决定时刻。在Larry Page的Alphabet这把大伞下，Google被拆分成了不同的部门。Hanke和他的团队决定剥离出来成为独立单元。他们开始设立一个结构，让Google、任天堂还有Pokémon给Niantic提供资金然后以及股权作为交换——当2015年夏天岩田过世后这个过程变得更加复杂了。但协商取得了成功。与此同时，Niantic正在以Pokémon为基础开发一款游戏。

Pokémon Go基本上属于Hanke已经开发了几十年的平台的迭代，尤其是Ingress基础上的迭代。Ingress玩家可以提交位置，这在Field Trip的历史性和公共空间基础上又进了一步；经过审核后，Niantic就会把它们集成到游戏里面。Hanke说：“我们过去经常就是这么给Pokémon Go播种的。它们负责提供健身馆和Pokéstops的位置，我们还利用它们来跟Pokémon在什么地方产卵关联起来，再结合其他显示公园和海滩等在哪里的数据。再次地，这些都是公众可以去可以利用的地方。我们还利用了生态数据，根据地形和生态结构围绕着不同的物种进行调整。我们把水属性的Pokémon安置在水的旁边，把岩石属性的Pokémon放到山上。”

Pokémon角色的引进相对容易。针对更广泛用户群强化游戏是一项艰巨的任务——结果表明，在今年7月初这款移动app推出时，甚至重写代码库来适应玩家的大规模也不足以应付这帮人。

我们认为这会成为一款热门游戏，因为Pokémon出现已经有20年的历史。但他感觉年轻人将会成为主要受众：“我不知道的是那些千禧代的人，所有那些在任天堂玩这款游戏并交换卡片长大的20几岁的人都还很喜欢这个，他们都欣然接受这个再次互动的机会。”但游戏设计师Hwang说游戏针对的正好是那群休眠的Pokémon爱好者；他很小心地设计游戏的界面外观，避免给人幼稚的感觉。他说：“设计成更世故的方式是有意而为之的决定。那些形象代表的是20几岁的用户，不是13岁的那些。界面更像是现代地图应用而不是游戏，直播，其使用模式深度借鉴了移动app的最佳实践。这是一个有意识的尝试，为的是吸引更广大的受众——我们成功了。”Hwang说他70多岁的妈妈是骨灰级玩家，达到了25级。