那么这场事件营销对于「得到」平台，对于内容生产者，以及对于普通运营而言，又都意味着什么呢？

　　对于「得到」来说，十万块钱，不仅仅是买了马伯庸的一篇文章，更是表达了自己的一种态度，对知识生产者的尊重的态度。除去眼前的利益：用户拉新，品牌传播，更是为日后与更多内容生产者的合作，在内容变现领域的领导地位打下基石。正如罗振宇所说，这场活动是一个标杆，如果效果好，以后还会继续复制使用。

　　对于马伯庸来说，作为一个成名已久的大V，思考如何更好地将自己的个人品牌商业化是一件自然而然的事情。从微博中我们知道，他出过书，搞过影视化……但这些都是对整块内容的非常重的商业化操作，而对于像《显微镜下的大明》这样3万字左右，不上不下的碎片化内容又该怎么办呢？从和菜头的描述中，我们得知，原先是没有这样的碎片化内容的变现途径的。而「得到」的出现，提供了这一问题的全新解决途径。对于马伯庸个人来说，这是一个全新的变现路径。并且，如果这条路能走通，对于其他和马伯庸类似的内容生产者而言，等于多了一个内容传播和变现的路径。

　　而对于普通运营来说，这场“千金买马骨”的事件营销又告诉了我们什么呢？

　　首先不难看到的是，运营越来越是一个考验精细度的技术活儿了。无脑发红包，刀耕火种就能拉来一大波用户的时代已经过去了，运营现在要面对的是一群更刁钻也更难被取悦的用户。

　　其次，是多平台多渠道的综合运用。「得到」的这场短短不到24小时的事件营销中，我们看见了「得到」官方、罗振宇、马伯庸、和菜头等诸多事件相关方在微信公众平台、微博、知乎、App等诸多渠道高密度、多渠道地频繁发声。从传统媒体获知信息的时代已经过去，而自媒体往往意味着用户的注意力是分散的，如何在多个渠道从不同角度触达到用户也是运营必须要思考的一个问题。

　　再次，能够自己生产优质的内容，无论在哪个时代都不慌。这是硬通货。

　　最后，用户是运营的根基和所有目标的导向。与其强制用户去干这干那，不如试图去打动用户，让用户自发去完成他们想要完成的行为。毕竟，直播，我们的心愿是，世界和平。

本文作者吴越，三节课运营实习生。如需转载，请联系三节课微信公众号（ID：sanjieke），并注明出处。

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