中国体育产业在过去的两年里一直是创投圈的巨大风口，而这个风口之下最耀眼的明星当属乐视体育。在乐视体育CEO雷振剑的带领下，一路盲眼狂奔，两年不到的时间，乐视体育经历了两轮融资，估值已达215亿人民币。然而新风口必须要快速扩张，跑马圈地，因为这个市场太巨大，雷振剑也承认由于自己的白羊座性格和媒体出身的做事风格，过分追求了快速成长，应该在适当的时机踩一踩“刹车”。随后乐视体育将迎来新的战略升级，让乐视体育的每一步发展更加扎实。

　　乐视体育进行全面的战略升级

　　雷振剑介绍乐视体育原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，并强调各业务单元作为独立的经营主体必须制定合理的P&L。这意味着，开始进入精细化运营阶段的乐视体育，首次明确表态“向钱看”。雷振剑反思了很多时候大家过分重视了互联网对体育产业的影响力，而大家却忽视了体育产业自身的发展，这次的调整，是让乐视体育重新回归体育产业，从乐视体育擅长的媒体部分、线上部分，回归到线下，深入到整个体育产业之中。

　　从盈利的角度上来说，乐视体育的调整势在必行。从表面上看，虽然四大板块缩减为三大板块，但原有核心业务其实更加精细化地分解到三大板块当中。这当中，atv直播，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，直播，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务；线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务；体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。

　　据了解，目前乐视体育主要收入由广告、赛事运营和会员收入构成，在精细化运营过后，乐视体育的营收更为细化，并且积极布局有潜力的细分领域。其中，乐视体育表示将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域。根据市场调研公司Oriental Patron Research的数据显示，运动产品消费占中国GDP的0.67%，相比之下欧盟是2.2%，美国是3.5%。这说明中国体育产品消费至少有3倍以上的增长空间，市场研究公司Euromonitor预计，到2020年中国的运动服装市场将超过奢侈品市场达到2808亿元。

　　国际冠军杯让乐视体育深刻反思

　　雷振剑在上周的媒体沟通会上坦言，国际冠军杯是乐视体育在业务上比较大的一个挫折，对于未来看待每一块业务良性发展是特别大的教训和启示。在这之前乐视体育发展一路以来都还比较顺利，通过高举高打、快速获取用户的方式，很快建立起行业第一的市场地位。同时乐视体育也进入了很多领域，要再往垂直、做深做透的时候，会发现整体的能力、资源还不匹配，这对于乐视体育来说很重要。所以到今年7月底国际冠军杯就看到一个情况，发生了北京站赛事被取消，虽然有特别多的客观理由，雷振剑认为，归根结底还是乐视体育自己核心能力和组织结构不够完善的原因。

　　乐视体育进入太多行业，像国际冠军杯如此大的赛事对于很多体育公司来说应该成为年度最顶级的一件事，但是在乐视体育里面根本没有上升到那个位置。同一时间很多的业务线都在同步进行。雷振剑也承认自己没有很深度的关注这个项目，那对于下面的执行来说一定会有损失，公司最顶层的资源和重视程度都没有重视到这个事情，所以后来发生了很多乐视体育不愿意看到的事情，这就是从公司最顶层反射出来的问题。从这件事之后乐视体育就开始了反思，作为一家志在围绕体育产业去搭建互联网生态的公司，乐视体育希望能够一步一步地去找到这些问题的根源，去解决它。

　　子超也是一个准球迷，其实最早对于乐视运营国际冠军杯非常的自豪，因为这家公司的成长超出了大家的预期，对于球迷来说期望越大失望也越大。从现场雷振剑对这件事情的反思中，子超也看到了雷振剑从内心深处是希望给广大球迷做好这件事情的，只是确实公司战线拉的太长，不管什么原因确实没有办好这件事。也许是因为乐视体育成长太快的原因，大家的期望值还是很高的。然而乐视体育毕竟也只是发展了才两年的公司，子超代表球迷也希望乐视体育未来依然要大胆的继续承办国际赛事，用精彩的赛事补偿支持你们的广大球迷朋友们。

　　乐视体育回归体育大众消费