这次战略升级之前，在11月底，东莞观澜湖的LeSports Connects体育峰会上，雷振剑在致辞中隐约透露了变革的信号，“现在国内做到一定规模的体育公司，现阶段，都遇到了非常大的挑战。这个挑战在于，我们能否更多的聚合起体育人群，如何用高额成本聚集的人口，参与到线下的体育运动场景和线上体育消费。这是中国体育面对的非常大的挑战。”

　　雷振剑把体育人口和体育消费放在了一个重要的位置上不无道理。任何一个国家，体育产业核心推动力依然来自普通大众消费者，大众不消费或消费少的产业，最终都将是空中楼阁，必然倒塌。中国体育产业目前正面临着这样的窘境：一方面，资本火热催生各方天价；另一方面，基层百姓消费，尤其是二三线居民在体育上的消费仍然处于较低水平。

　　近几年除了火得一塌糊涂的跑步运动，自行车、户外等小众运动也越来越开始流行起来。2000年全国户外产业市场规模仅6000万元，2002年达到3亿元，2005年则增长到近10亿元大关。据相关权威部门预测，中国户外产业这座“金矿”的潜在储量将超过千亿元。最近，广场舞社区“糖豆广场舞”在今年的9月完成1500万美元B轮融资，并在11月完成500万美元B轮追加投资。广场舞的主要群体为30-55岁的女性群体，这是中国体育市场上最为基层的用户，从融资中可以看出资本对体育大众消费市场的重视。

　　乐视体育的“Switch”将更具战斗力

　　对于互联网公司来说不断试错可以更好的去验证这些模式是否跑得通，如果可以快速试错就避免公司不必要的巨大投入。在过去的两年时间，乐视体育可以说在飞速发展，回过头来能够真正的反思，思考一些方向是否需要放弃是一件非常了不起的事情。“Switch”一词翻译成“拐点”更合适，在硅谷是形容创业公司做了一段时间后，进行全面的调整，二次出发。为什么子超把“Switch”放到了这里来形容乐视体育的这次战略升级，因为乐视体育这次调整了相当一部分之前的业务线，让乐视能更好地轻装上阵。对于乐视体育这样的强执行力的公司，之后的2017年一定会更加强悍。

　　少就是多，放弃一些业务让体育生态的小伙伴们做，抓住一些体育产业真正核心的业务。乐视体育首先是一家公司，公司的本质就是盈利，乐视随后需要做的是让业务回归公司本质。子超每次看到雷振剑，他都是很忙很忙，也许这就是白羊座的本色，白羊座天生就是创业者，然而面对棘手的问题第一反映就是赶快解决问题。对待一些挫折只会越挫越勇。所以现在的乐视体育，相信雷振剑，相信他的反思，更相信他随后对乐视体育的业务调整和战略升级。任何一个企业的成长过程都是一路坎坷的，尤其是对待创新型的企业，他们是孤独的，大家要多鼓励和包容。子超相信乐视体育，雷振剑加油，等你2017年的好消息。

　　作者简介

　　杨子超：爱部落轻日记创始人、超声波创始人、TMT自媒体人、连续创业者、天使投资人，10年产品经理经验。曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM，周刊等产品。《创业家》黑问社区明星导师，武汉青桐汇、合肥合创汇投资人嘉宾评委，2014ELIFE校园黑马创业大赛北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。我的公众号：杨子超，欢迎大家订阅。