在这里未来可以跑得越好的公司，越好的业务，比如能收购不同的业务，有更大能力的业务，他们也会获得的资源更多，包括人力资源和资金的资源。

　　当然，有些跑得不理想的业务，它一定会收缩，atv，甚至会被撤销。我觉得这个是任何公司经营体系里面必不可缺少的。

　　其实我们并没有说这里50%，那里20%，那里5%，我们并没有严格意义上说是怎样的，作为每个平台的负责人，我们要非常关注你这块业务的成本费用和收入，如果你的收入能力够强，但是你所承担的成本和费用的能力也会更强。这才是我们核心的思路。

　　第二个，对于我来讲，我们从来没有说裁员或者怎么怎么样的。对于乐视体育来讲，一直希望公司在快速发展的过程里，公司的效率要得到提升。

　　不能说因为人的快速增加，公司效率就降低了，这是大家都不愿意看到的一个情况。所以，其实我们在公司的发展过程里，我们一直也有8-10%的年底的人员优化。

　　但是过去我们在快速发展的过程里几乎没有专注地做这个事，包括乐视也没有关注，毕竟跑得太快了，你加人还来不及，怎么可能做人员优化呢？

　　但是恰恰在强化经营，强化管理，强化精细化管理的时候，原来10%的人员优化就得坚定地执行，你不能再因为一些客观的原因说这个不行、那个不行，这是肯定不允许的。

　　要直面问题不怕问题 最要解决问题

　　雷建平：乐视体育上半年被资本追捧得特别猛，下半年走势是冰火两重天，您是怎样感受？

　　雷振剑：我从创业开始就做好这个心理准备了，乐视体育的目标从来没有改变过，我们的目标从来是非常坚定的。在走的过程里面，我们也是充满自信的。

　　但是，公司在发展过程中会产生的很多问题，包括自身的问题，包括瓶颈，都需要非常客观的正视它，因为这些问题的产生，直播，恰恰也是能让公司未来变得非常健康的非常重要的过程。

　　所以，在快速增长的过程中，我们收获了很多的掌声，估值也在很快地提高。

　　当然，我们也遇到了困难，坦率来说，这些方面更重要的不是资本市场怎么看我们，更加重要的是我们自己能不能在公司的核心能力上能够让自己变得更强，这才是我们最最关注的。

　　我觉得要直面问题，不怕问题，但是最重要的是解决问题。

　　没有像外界想象的夸张购买版权

　　雷建平：乐视体育在2016年上半年花了很多的资金各种购买版权，但是购买版权的过程中，有人质疑，乐视体育支付费用是远高于市场价值的，你们有没有对这个过程有一个思考？

　　雷振剑：在这里我确实想纠正一下外面的看法，坦白说，乐视体育在细到每个版权的投资上，我们的计算逻辑，在我自己的观察看来，我们还是最严谨的。

　　在中国体育版权过去两年多的过程里面，可能真正的一些非理性的投资并不是我们做的，但是，因为我们投入得多，因为我们早期核心逻辑就是要全。

　　我们基于每个运动项目的差异构建起我们体育大的互联网平台，这是我们当初制定的一个商业模式，所以这是从这样一个角度出发的。

　　我们买得多，自行车也有，高尔夫也有，橄榄球也有，户外也有，冰雪有，跑步有，什么都有，什么东西都能看到，所以大家会表示乐视体育什么都有，什么都买，后来我们怎么怎么样。我们确实催生了体育版权在过去一两年的繁荣，我们也是一个很重要的推手。

　　但是，在每一笔版权投资的价格判断和投资上，我认为我们还是非常理性的。

　　其实我们每个版权都是有非常严格的计算模式，我们怎么把这个版权拿过来，争过来，但是，市场环境有时候不允许。我觉得这点还是我想纠正的。

　　我们也有相对来说比较激进的一些版权，确实那是处在竞争的环境里发生的，但是也是因为我们高度认可那个项目或者是那个版权对于乐视体育的价值。

　　2017年会有很大突破

　　雷建平：在2017年不可能延续这种高举高打的态势了？