每个一把手都要背未来自己经营这块业务成本、费用、收入，更重要的是得看他这块业务作为一个生意它自己的经营能力，所以整个公司在经营上的理念和思路就发生了很大的变化。

　　我们不再只是一味地追求市场份额和用户，我们更加看到作为一个商业公司，我们每一个都是一笔生意，你要让公司自己就得具备自己可以挣钱的能力。

　　所以，这是我们的经营战略的一个转变，因为我们看到了高速增长过程里面我们也遗留了很多的问题，带来了很多的挑战。

　　第三块就是管理上，也是一样的，因为公司如此快速地增长，我们公司也就两年左右的时间，但是两年左右的时间人数很快就突破了一千人。

　　我们这个人数在整个互联网企业里都是增速最快的之一，其实衍生过来的也为公司带来了包括人效、包括公司日常效率，包括相关管理的问题也出现。

　　在这个过程里面，我们必须要非常快速地调整它。这些都是我们目前看到的切切实实的问题。

　　这些问题坦白说我们也不想回避它，更重要的是把问题原因找出来，一个个解决。乐视体育作为一家B轮后的公司，更care的是需要看你的经营和看你的运营，这才是最最核心的。

　　资金紧张是乐视体育常态

　　雷建平：乐视体育之前宣布融资80亿，前前后后开支很多，80亿也完全可以支付，但网上很多信息显示你们欠缺很多版权费没支付，还有很多等待支付，乐视体育的资金去哪里了？

　　雷振剑：对于我们来说，无论是乐视还是乐视体育，资金紧张是我们的常态，我们永远处在这个过程里面。

　　我们也不习惯趴着好多现金，更希望的是能够持续不断地投入生产，让业务能够更快速地往前走，我觉得这才是我们最care的和最关注的事情。

　　其实过去一直是这么个状态。但是，对于今天来说，更加核心的还是希望乐视体育自己在经营的基本面上要在这个部分夯实我们的基础，所以我们要不断地完善它。

　　所以，从大的资金体系来讲，我们也是按照我们整体资金计划在往前走。

　　将全力解决版权付款解决

　　雷建平：此后，有报道称乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。这些版权费的支出怎么解决？

　　雷振剑：这个和我们过去快速扩张遗留下来的烦恼也有很大关系。确实过去我们购买了很多的版权，做了很多赛事的直播，也消耗了我们很多的资金。

　　我们一定会遇到一个阶段性的资金紧张的情况，这个确实有问题，我们也在全力地解决它，也和我们所有的合作伙伴沟通、交流，我们会在有限的时间内全力以赴把付款解决。

　　其实都已经在和他们做沟通了。因为你在快速布局业务的过程里，整个资金的周期性周转确实也是很难避免的。

　　不同阶段资金配备了不同使用用途

　　雷建平：从我的逻辑来看，帐面有80亿，如果不被抽走，包括27亿的版权支出，包括购买很多的版权，帐上应该还是有很多余额的，也不至于陷入到这样一种资金紧张当中才对？

　　雷振剑：从乐视体育自身的角度来说，我们去融这80亿还是根据我们在战略上升级的需要，我们去配给了不同阶段资金的使用用途。

　　我们在今年年初的时候就已经架构整个体系了。在整个体系架构的过程中，我们需要配备不同的团队、不同的人才去完成我们在战略上升级的目标。

　　所以其实我们在整个业务的规划上还是有一定的节奏的。我今天不是特别想谈过去我们这80亿的过程，只是说我们现在在战略演进过程里，对我们来说还是在分阶段的进行的。

　　27亿买中超版权 商业模式需要破冰

　　雷建平：乐视体育花了27个亿购买中超的版权，但还是有很多电视台播放影响了你们的效果。这27个亿投入乐视体育基本上没办法把成本收回来，怎么看待这个问题？

　　雷振剑：我们非常认可中超的价值，它作为中国最顶级体育赛事，在中国一定是最具备影响力的。

　　在我们看来，任何一个体育IP的筛选模式上，它的建立一定是需要一个过程的，在这个过程中，我们非常希望和我们的合作伙伴一起努力逐渐把这个商业模式构建起来，

　　作为乐视体育来说，在过去一直和我们的合作伙伴构建这个商业模式。其实我们可以看到这个商业模型的，无论是每年多少亿的版权投入，它在商业模式上如果能做出突破，一定是可以成立的，但是这个成立需要行业每个人共同去努力，我觉得这是需要破冰的。

　　乐视每两年就会出现一次大风波

　　雷建平：现在整个乐视生态都处于一片风暴之中，对乐视体育造成什么影响呢？