雷振剑：当然会有影响了，至少乐视体育员工每天起床一看朋友圈，很快就被乐视刷屏了，都是负面的新闻。但是，对于我自己来讲，我们自己也习惯了，可能大家在乐视内部和外部看到的情况并不完全一样。

　　从自己来讲，首先，经历了乐视的无论是资金紧张还是其他一些舆论风波，几乎每两年都会有一次，这几乎也让我们整个的心脏练就得相对更强大一些。

　　当然，产生的这些问题我们绝对不能忽视，我们必须要解决它，这是最关键的。

　　第二个，其实这次乐视的很多风波对于乐视体育来说，也是一个非常好的契机和非常好的事情，这能让我们更好的意识到我们在成长过程中碰到的问题。

　　因为当你永远在高速发展的过程里，你不会想你脚下还有什么问题，跑都来不及，但是恰恰这个时候你可以让自己看看自己脚下的路，我觉得还是非常非常关键的。

　　我觉得从这个角度来说，其实对于一家跑长跑的公司是一个非常好的时间点。从我自己来说，我反而会非常感激这次对于公司的一个考验，包括对我、对管理层的考验。

　　当然，我坚信无论是乐视还是乐视体育，这个阶段性的难关一定是可以过去的。

　　乐视体育一定能渡过难关

　　雷建平：外界还是关注乐视体育是否在这一轮风波中能挺过去，而不是倒下去，您怎么看？

　　雷振剑：这个在我认为，其实是没有第二个答案，我觉得我们一定可以渡过这个难关，而且坦白说，在我看来我们渡过这个难关之后，在2017年乐视体育会非常值得大家期待。

　　因为我们现在在布局，在筹备几个重磅的业务方向，我们都有可能在2017年得到爆发。我们现在这个调整恰恰也是为了明年的爆发去做的准备。

　　但你自己如果不够强大，你自己的能力不够强，你本身基础没打好、很多问题不去解决，当其他业务进入到新的增长期时，反而你的风险会更大。你站在越高的地方，摔下来越痛。

　　所以这一年我自己也在不断反思我们自己的经营能力有没有得到实质加强，我们是不是还是靠野蛮生长起来的公司，是不是公司自身内向经营可以支撑公司走得更健康、走得更久。

　　我觉得恰恰这些问题都摆在我们面前的，它是一个考验，但也需要我们每个人更好的解决它。

　　最大困难是体系性上的困难

　　雷建平：您觉得目前乐视体育最大的困难是什么？

　　雷振剑：其实在我看来，最大的一个困难还是体系性上的困难。这个怎么解读呢？

　　其实体育产业在中国的发展才刚刚开始，大家都非常看好，在未来它一定是个刚需，对每个中国人、每个用户都是一个刚需，无论是运动休闲，还是体育的观赏，体育的表演。

　　我们也可以看到整个体育产业的商业模式、价值链都在重塑的过程中，都在建设，都在成长的过程中，我们又是在这个行业里跑得最前的一家公司。

　　很多地方没有前人给我们设定好路，我们就需要不断地摸索、不断地探索，在探索过程中，我们也不断地会踩到地雷，我觉得这个恰恰对于我们每个人来说都是一个重大的考验。

　　只要坚信一点，包括马国力上周也说，我们相信顺势而为，相信体育休闲运动的需求在未来一定会成为中国人的生活中的刚需，我们是在为每个人的刚需做产品、做服务。

　　我相信这个势一定在这里，但是，我们需要更好地把整个商业模式、产品服务、我们自己的用户体验做得更好，让更多的人更好地参与运动，这才是我们核心的诉求。

　　如何把我们的生意模式建设得更加强壮，如何把我们的服务和用户体验做得更加好，核心考量的就是公司的经营管理能力，其实这个是非常关键的。

　　因为我们的战略从来没来变过，我们的战略很坚定，但是我们战略要落地，实现这个效果，其实考验的是一家公司的经营管理。

　　所以，我们在高速发展过程里面，确实意识到我们在经营管理上面的挑战也是在不断加大的，所以我们这次调整就是奔着这个思路去的。

　　一直有8-10%的年底人员优化

　　雷建平：乐视体育整个的调整是未来很多板块要慢慢从烧钱转向盈利，网上有一种说法，你们的硬件部分可能会裁员到50%？

　　雷振剑：这些对我们来说都是谣言了。我们这次调整的核心是形成三大垂直的事业群，这三大垂直事业群里每个事业部都是一个主体。

　　未来考核判断每个业务的健康度，它的经营能力，包括它的成本费用和收入。