如果你的创业公司是热门概念的集合体，比如建立一个移动 SaaS 平台，将大数据传输到云端，这么说就像在忽悠，其实你的公司没有什么特别的。那些特别的公司一般都是相反的，他们在某种程度上并不会用一连串的热门词汇。很优秀的公司其实并没办法用语言清楚地表达他们在做什么。即使他们做的事情被表达了出来，被分了类，其中也可能存在着误导。

大家之前说 Google 就是一个搜索引擎，或者 Facebook 是一个社交网络，但实际上Google 是第一个机器驱动的搜索引擎，在谷歌创立之前这是一个全新的类别。你要去识别这样的秘密，才会发现 Google 是如何与众不同的。

我们再来看 Facebook，实际上除了 Facebook 之外，还存在很多社交网络。我一个朋友 Reid Hoffman，在 Facebook 出现的 7 年前，也就是 1997 年，创立了一个虚拟社交平台，叫做 “SocialNet.com”。人们可以选择用虚拟的人物形象，或者猫狗的形象来社交。

但可能社交根本就不是重点，人们其实并不是很想去社交。可能社交中最重要的一点是人们的真实身份，这就是 Faceook 特别的地方。

Facebook 是第一个完全非虚拟的社交平台，它是一个让你真实身份展现出来的公司。这就是它能够强大的力量，同时也是让它受到争议的地方。而且 12 年之后，我们仍然把它错误地归到了某个类别。

我觉得创业投资当中你很难摆脱的一个挑战就是：你会忍不住去使用热门创业词汇，比如说是某行业的第五个优步，或者另一个行业的第一百个 Airbnb。把公司套在一个通俗的分类下面似乎更容易理解，但是我就不太建议去投这样的公司。

　　▲Peter Thiel 的部分投资公司。

Q：对于你之前讲的科幻类的公司，你有一个哲学是说：当你投资的时候，你更倾向于有一个你已经认识的资深企业家团队，告诉我们为什么?

A：当你想证明自己的资格时，你会提出很多规则，但你不能太过教条，如果你遵循了每一条规则，你可能不会投资任何公司。所以你要某种程度上遵循一些规则，但也要有一些捷径。

我觉得在这些 “科幻” 的公司里面，其中一个困难就是资本比较密集，atv，所以它在达成融资或者实现交易方面更为困难，这些可能要比消费者互联网这种从规模化广告获取很稀薄的利润更加的重要。

你可以用两个没有什么商业经验的工程师去创建一个消费者互联网公司，然后经过一段时间，他们可以自己去学如何管理。人们普遍认为科学家还不如工程师会做生意，如果说工程师普遍不太会经商的话，那科学家做生意普遍来讲就是灾难性的。如果把科学家放在一个资本超级密集的环境里，比如生物技术公司，这可能是个挑战。但如果你能把这个组合（科学家以及由工程师转型的企业家）配合的很好，那就是很宝贵的。

我还没弄明白要怎么能够系统性地搭配优秀的科学家和优秀的企业家，但如果找到某种策略，将会产生无比强大的效果。因为某种程度上来说，这个是非常稀罕的，你知道我经常会为有机（organic）发生的事情买账。投资家是被动的，我们不该像教堂那样为科学家们和企业家们组织婚礼。

但问题是，在科学家们的印象中，企业家的形象有点像二手车经销商，对于企业家而言，科学家就是《生活大爆炸》里的演员们建构的形象，所以这个配对很难做好。

Q：我们再来谈论下你提到的的竞争与反竞争的理论，您认为处在垄断地位的公司能够收获更大的利润。但我们发现，您创立的 Founders Fund 投资的公司 Lyft 和 Stripe，它们至少从表面来看，是处在竞争力非常大的行业里。您怎么解释？

A：我不能说我们投的公司的坏话，我要很小心。对于 Lyft 来说，在我们投它的时候，我们分析共享出行会存在两个分支市场：一个以质量为导向，另一个则是以价钱为导向。我们觉得说这两个市场都会有空间。