跟着一帮企业家朋友一起走了趟戈壁，那天临时改了路线，我们徒步几十公里，我压根没想到自己居然走了下来。后来就爱上了锻炼，从 160 多斤，瘦到现在的 130 来斤。人一瘦下来，精神就好了，身体感觉很轻，浑身舒服，心态也就好多了。

　　也就在这一年，我从北京搬到了上海。我离开北京，一是当时有了两个孩子，二是北京应酬太多了。一路创业下来，今天这个朋友说，大家聊点合作，明天那个朋友说，你来帮忙站个台。北京是个严重的人情社会，你摆脱不了这些东西。聚会太多，丧失了很多陪家人、读书和做自己事情的时间。整个人被商业绑架了。我希望自己对家人和自我有一个回归。

　　我觉得上海生活氛围更好。我是做生活品牌的，一定要到一个有生活的地方。现在我觉得上海可能未必都是最好的，我可能应该回到厦门，那个我毕业时呆过的城市。或者去宁波这些节奏没那么快的城市。那里能让人感到放松，能体会到生活。

　　很多创业者不愿意做大，是因为对生活的理解不同了。他们不愿意再那么玩命付出，因为你最后得到的未必是你想要的。你是在为别人活。

　　我现在越来越发现，自己真的不愿意再去做那么多管理，操那么多心。我自己的掌控欲在衰退。要有掌控欲，你付出的代价往往是你不愿意承受的。明年我可能辞去大朴 CEO 的职务，另外一个伙伴长于管理，也乐在其中，让他来做。我连供应链都不管，可能就做个创意总监，只关心怎么开发新产品。另外就是给公司输出一些精神理念，树立品牌气质，打造公司文化。

　　“十问” 王治全

　　1. 关于供应链

　　第一，必须与好工厂或大工厂合作。第二，对前期大卖、热卖的产品要小心，不要盲目备货。

　　2. 关于融资

　　这轮融资结束立马启动下一轮融资。

　　3. 关于定位

　　如今的产品已经进入到小众化时代。只要你能抓住特定人群，做深度探索，并开发出适合他们的产品，你是有很大机会的。

　　4. 关于股权分配

　　很多创业者一开始纠结一帮人来创业，把股权都分出去，但很快发现这些人没几个是真的适合一起创业的。这个时候你再想把股权收回来，很难。你一动股权，大家就不信任你。所以说招人，股权是最后一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就尽量用期权解决。

　　5. 关于合伙人

　　创业其实是一个人的事，如果你需要一个合伙人，那么要确保他服从你。但你很难让他完全服从你，因为合伙人不是你身体的延伸，是独立的个体，你不要想着完全控制他，或者要求他跟你完全一条心。

　　我有个兄弟，大学毕业就跟我一起创业，能力超强，雄心壮志。我很信任他。把事情授权给他后，如果我再过问，他就觉得我损害了他的权威。最后大家只能分手。我后来反思过，是我自己的问题。我是公司最大股东，但总想着有人能帮我分担，其实我才是最应该尽义务、扛责任的那个人。团队必须要有一个核心，必须相互之间无条件信任，如果不行，很难走下去。

　　另外就是别把兄弟感情带到工作中，不能用感情代替制度，或者用感情来代替利益分配。要把残酷的一面放到制度中去。

　　6. 关于管理

　　柳传志给杨元庆写过这样一封信：你最初是小鸡，你长成大鸡的时候没有人佩服你，当你长成火鸡的时候，也没有人佩服你，只有你变成鸵鸟的时候，别人才会佩服你，因为你比别人都大。所以，你的分享不会带来任何好处，只会给你带来不必要的管理困扰。

　　7. 关于曾经跟着自己的兄弟们

　　兄弟们不见得非要在一起。创业十年来，有的兄弟离开了，有的还跟着我。大家都挺好的。有的二次创业，有的在做职业经理人。有的是上市公司 CEO，有的是大企业集团的副总裁。都发展的挺好。很多人离开的时候心里很不舒服，但大家每年都会聚一起，喝顿大酒。

　　8. 关于家庭

　　我希望孩子能觉得我是个负责任的、有趣的父亲，不希望他们觉得我是个严苛的父亲。我希望他们很小的时候就能感受到父爱，不希望他们到了很大年纪的时候才体会到父亲对他们的爱。我希望他们性情平和，对社会充满爱、不自私。至少要活得快乐。

　　9. 想对电商同行说的话