纳德拉就读于Hyderabad Public School公立学校，在那里度过了他童年的大部分时光。纳德拉在板球比赛中认识了他的妻子Anupama，两人于1992年结婚。从Hyderabad毕业后, 纳德拉从Manipal Institute of Technology获得了电气工程学士学位。随后，一丝不苟、勤奋好学的纳德拉来到美国威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学。他的硕士论文是有关图形着色和并行算法的研究，他同时还作为一名软件工程师在五角技术公司工作。毕业后，纳德拉搬到了加利福尼亚，在个人电脑时代初现曙光时崭露头角的Sun公司就职。25 岁时，他被微软挖走，来到雷蒙德工作。

纳德拉那时“超年轻、不好相处、缺乏安全感，还在努力挖掘自己的潜力”，他的招聘经理Richard Tait于2014年一次采访提到。但他绝顶聪明，并对当时企业正在使用的计算机系统有深刻的理解。

直到抵达了伦敦，我才有机会与纳德拉一起d促膝聊天。当我到达时，这位CEO几乎已经按部就班地完成了当天的全部行程：政府会议、发表主题演讲、与儿童一起参加的教育活动。我在他离开《经济学人》杂志办公室时找到了他。这是英国首都异常温暖的一天，或许是因为归心似箭，他健步如飞。我们坐进一辆等待着的黑色面包车，他的司机开车朝着伦敦西北方向34英里开外的卢顿机场飞驶而去。

我问纳德拉此次欧洲之行在其出任首席执行官两年来所制定的总体战略中的定位。他指出了微软云战略在欧洲的重要性，并以保护数据安全为重要前提。

纳德拉对自己的外交使命赋予了更为宽泛的定义。“CEO要做的是什么？你要对不确定的未来做出判断，并培育企业文化。”他说，“我感到这次旅行让我在这两方面都获益颇多。”

这就是纳德拉的工作：他学习，并与其他人一起学习。这位CEO在他的欧洲之旅中，在开车从机场出来的路上就收到了关于区域的业务状况的简报。在与合作伙伴就餐时，纳德拉在听取对目标市场的分析；在与官员们的闭门会议上，atv，他了解了政府的需求；在个人演讲中，他阐明了公司对普通员工重视。

　　纳德拉在会议间歇欣赏巴黎商业街区全景

“说到一家跨国公司的定位。”他说，“你要有能力考虑全球化运营；如果一家以营利为目的的企业只追求利润，它就没办法做到长期盈利。我认为那是某种商业悖论。”

我问纳德拉，作为一家业务遍布192个国家的公司的掌门人，为了促成他想要在微软看到的变化，他是如何构建自己的高管团队的。2015年，他将微软的工程部门整合到三名高管特里·梅迈尔森、斯科特·格思里和陆奇的管理之下（其中陆奇因健康原因已离开微软），他随后组建的管理团队，其成员大多是长期服务于微软的公司老兵，包括财务总监艾米?胡德和纳德拉早些时候任命接替自己担任云计算和企业部门负责人的格思里。

没错，纳德拉继续营造着一种全新的企业文化。多年来，微软“着力培养想要独领风骚的领导者”的情形不复存在。“要运营一个公司离不开团队合作。这是一个截然不同的微软。这对我来说至关重要。”在纳德拉选定的高管中，他特别看重使事物条理化并提供正能量的能力。“嘿，听着，你身处的地方可能荆棘遍地，而你的工作就是要能够找到玫瑰花瓣。这就是现实，抱怨没有任何帮助。”

他停顿了一下。“我有时觉得对事业成功的认定太狭隘了。”他说，“真正的事业成功不仅是为自己所在的核心群体创造价值，而是为社会整体创造更多的价值。这就是提高生产力，在实质上有助于社会整体经济的发展。”

截至目前纳德拉已经取得了长足进步，他设法帮助微软再度获得来自市场及微软员工的信心。他投入重金以推动微软将公司重点从桌面软件调整至云计算，这已被证明是目光长远之举。在出任微软CEO满三周年前夕，萨提亚·纳德拉正将微软推上快行的轨道，但要重新成为全球最大、最具影响力的公司，前路依然漫长而充满挑战。（来源：美国财富杂志2016年12月1日刊） 。

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