巴黎会议中心位于巴黎第 17 郡，是一个庞大且棱角分明的20世纪70年代建筑。它建于月神公园旧址。月神公园过去是法国首都有史以来最大的游乐场。在二十世纪早期，这是一处休闲胜地，j2直播，如今变成一处贸易圣殿，有着光彩夺目、总面积超过34.4万平方英尺的八层展览空间。

在2016年10月一个阳光灿烂的日子，微软在法国召开了客户年会，会议中心聚集了数千名参会人员。色彩丰富的展台挤满了整个大厅，展示各种最新的移动与协作技术和产品。与会者在各种开发运营的技术分享和有关数字银行的头脑风暴会议间奔走。

　　萨提亚·纳德拉在财富年度商业人物名单中位居第五。

通过链接可查看完整名单：http://fortune.com/businessperson-of-the-year/

在一个关于区块链的主题会议上，纳德拉站在一大群工程师中间，参观一个能源监测软件的展示，并向一名负责人连番提问。在都柏林，纳德拉认识了他的未来客户，而在巴黎，他正在把脉着未来的技术趋势。“从比尔到斯蒂夫以及我自己，我们的世界观都是‘长期的发展’。”他后来告诉我，“就像棒球比赛一样，有时可能将对手击出局，但在这种科技公司，你要有能力拥有足够多的胜券，才有可能在各大联赛中立于不败。”

按照这位首席执行官的日程表，他要在区块链的会议上停留十几分钟，然后转入为下一个演讲做准备。他坐在一扇没有标记的门后，一边为他的主题演讲整理装束，一边与他那挑剔的首席撰稿人凯特琳·麦凯布演练讲话要点。

他将首先引述微软的使命——“让地球上的每个人、每个组织都能成就不凡”，然后坦承自己在印度的成长显示了技术对民主化社会产生的影响。之后他会快速转到描绘植根于云的计算机技术未来。他将确认承载这一未来的多种形式——“各种小屏幕，各种大屏幕，在客厅里以及在会议室里”，并将回应世界正面临"第四次工业革命"的观点。（继机械、电气和数字之后，前三种技术的边界通过云支持的物联网正日益变得模糊。）因为身在数据隐私法例特别严格的欧洲，他每次演讲都会强调“信任”这个词。“用户需要的是最直截了当和诚实的反馈。”他说。

当纳德拉在为法国的主题演讲做准备时，他的幕僚长、一个可以同时兼任安全主管的、身材高大的普林斯顿毕业生在门外站岗。每三分钟就有一位职员前来检查他准备的进展。终于，纳德拉出现了，表情轻松。他无意中听到我的声音，停下来问我目前状态如何。此时我已跟随他在48小时内两次跨越国界做这个追踪报道，接下来还有两个国家要去。我也问他同样的问题。“已经走了一半了，不是吗？”他说，指的是他这一周的密集日程，“还早呢。”我回答。对于我俩共同面对的旅程，他笑了，拍拍我的肩膀，然后大踏步走向会场。

从很多方面来看，在需要变革之际让纳德拉执掌微软是一次不同寻常的选择。他是在微软服务了24年的老兵，曾是一名电气工程师。

“当你在微软解释某些事情，会遇到两种类型的对话方式。” 布莱克·欧文说，“一种类型是在辩论中等待机会以进行反驳，另一种则是为了学习而倾听，萨提亚就属于这后一种人。” 欧文与纳德拉同年加入微软，在成为GoDaddy首席执行官之前，他一直与纳德拉同在微软云计算部门工作。远在纳德拉被任命为首席执行官之前，他就能先搁置自己的怀疑和观点，用心听取对方的意见。在为了争辩的倾听与为了学习的倾听之间，其差别并不是微妙，而是巨大。萨提亚说话温和但精力充沛，这是一个不可思议的组合。

微软首席执行官萨提亚·纳德拉

萨提亚·纳德拉的全名为萨提亚·纳拉亚那·纳德拉，1967年出生于印度海得拉巴。他是家中的独生子，父亲Bukkapuram Yugandher曾是印度行政事务局、印度公务员机构的官员，他已故的母亲Prabhavati Yugandhar生前是一名梵语教授。在他的少年时代，被称为纳萨尔派的游击队与政府正处于冲突之中。

这对纳德拉关于如何带动变革的态度产生了影响。在2015年为印度总理纳伦德拉·莫迪举行的晚宴上，他回忆道：“我看过一张照片，照片上是两位死去的革命者躺在行军床上。他俩曾经教师，但后来决定不再教书。那是在1970 年，地点在斯里卡库拉姆区。我思考过他们、还有那些与他们的生命轨迹相似者的人生，想过如果拥有科技和其它资源所赋予的力量，这些人可能实现怎样一番成就。”出任微软首席执行官第一个月，纳德拉就送给其管理团队每个成员一本书——《非暴力沟通》。