所以，阿里有推出一个边看边买的方式，简单地说现在在看偶像剧或综艺节目时，有很多植入的产品引起你的兴趣，人们有了购买欲望，于是刚好提好渠道给观看者点击购买。这正正将上面讲到的购买冲动扼杀在时间差里。“也正因为这样，越来越多的客户 就把营销公司的数字广告看成了销售渠道，并且拿这个来考核营销效果。”

　　目前，我司雇有策略公司，直播，进行整个品牌的包装宣传。在我看来，由于公司的架构原因，目前我司的品销一体化是要加强的。在新媒体上，我们也会作很多宣传，品牌的宣传，产品的宣传，后续我应在这类内容的最后加上宣传产品的购买链接！

　　社交红利

　　“作为企业，我们必须理解，我们除了企业自身的第一产品（实体产品）外，我们必须生产第二种产品，叫“关注点”（虚拟商品）。我们用第二产品，关注点，去换用户的社交货币。”“当我们提及这种叫作‘关注点’的产品时，我们通常指的是理性分享欲望和感性分享欲望。”

　　对于这一点给了我很多启发，作为传统企业的耐用品的新媒体运营者，要挖掘公司在品牌或产品方面的关注点。要生产出能激发消费者理性分享欲望和感性分享欲望的东西。“理性分享欲望，来自于对自己‘有用’，对朋友‘有用’。有用，就是我花了时间在你发的东西上，你别浪费我的时间。干货文章就一直传播得很好，不是别的原因，就是因为东西好用。”对于厨电企业来说，这些应是一些科普类的，安全类的，居家类的内容，我需要把生活过得更有质量，于是我推送了提高生活质量的内容。通过我推的内容，他们更了解厨电的使用，直播，更快更方便地达成他想的要效果等。“感性分享欲望，来自于刺激了‘表达’神经。愉悦的阅读体验会让人想要转发，以‘表达’自己的这种愉悦。”感性分享应是我们策略公司最近提出来的“智慧+更爱家”的一些东西。家永远有着一种感性的情怀。这个对于我们的微信公众号的内容编排有着一定的指导意义。既有理性的内容，又要有感性的内容。

　　以下这一点我觉得所有的企业新媒体运营者要注意的：“企业一定要像做产品一样重视做关注点。关注点就是你的第二产品。企业公众号、社群的文章、视频不能只是为了满足自己的推广需求，比如，我们的CEO最近发表了重要讲话，全体员工步伐昂扬、泪流满面，或者公司决定发布一款新产品，请所有用户有秩序地围观。那些都是你的关注点，不是用户的关注点。因为满足了你的关注点，你可以通过群发，获得第一轮传播；但因为没有满足用户的关注点，就会断崖一样停留在用户的‘未读微信文章’里，成为一个永远的小红点。”

　　是的，这一点也是我在工作上陷入的一个死胡同，因为我们转发量高的文章，往往都是一些产品剖析，新产品发布，因为经销商觉得有用就会转发。而我为了得到一时的阅读量，就顺从了这样的思维，以至于自己陷入死胡同。我们忽略了读者（而不是我们的领导、经销商）真正想要的是什么！他们不需要你的产品宣传，他们只需要，这个产品对我来说，可以做什么，在一定得程上可以让我提高逼格吗。我厨房那么小，我爱爆炒，我要干净，这些你能给我吗？

　　全脑红利

　　在中国企业有一个怪圈，大部份的员工会和老板对着干。为什么呢？因为很多员工觉得工资与自己的工作量不相符，认为有多少钱就做多少事。而公司又缺乏相应的培训，对工作产出或创新往往忽略，这就导致新进员工激情的消失，老员工变成老油条。

　　“我每年做100多场演讲，很容易在台上看出一家企业的文化。有些企业，自由发表意见，会心之处哈哈一笑。而有些企业，笑之前，所有人的眼睛偷瞄向一个方向，而那个方向的人面无表情，不置可否。你明白，这就是文化差异。第二种企业的文化，所有人表达之前，即便是要不要笑一下，都要领导事先首肯。在这种企业中，你觉得员工能够自由创新吗？”