问题解决：主观上，一个由不同职能人员组成的团队，无论是由于信息不对称，还是个人知识结构的差异，都会在工作中遇到不同程度的困惑，而有效及时的沟通是解决这些困惑的有效手段。客观上，产品的各个阶段产生的问题，都需要不同程度的对问题进行确定和分解，通过沟通明确负责人，任务和目标。

　　03 有自己的观点，敢于表达

　　一些优秀的产品经理往往非常自信，有自己的观点并且很敢于表达。或许正是因为他们敢于表达，敢于抛出观点，让别人去了解，才有了变得更优秀的机会。

　　商业感

　　对于一款产品来说，底层逻辑其实就是商业体现，后台是商业效率提升，前台是品牌和用户认知的商业。商业形成就是投入、收入、盈利与回报、再投入、收入的这样周而复始。

　　产品经理必须具有关注整个宏观市场环境的视野和能力，虽然在现实中大部分产品经理依旧在做执行层面的工作，对于大环境的关注可能在产品总监或更高领导层面。但是对于一个产品经理的长期成长而言，对于整个大市场环境的关注，不但可以使产品经理具有更好的产品视野，也会让产品经理在产品设计的过程中更加敏锐，可以更好的对于产品远景规划作出正确的判断。

　　虽然大家都在说国内流行Copy to China ，跟风现象严重，但是你不得不否认的一点是，这些跟风的创业者也是属于商业感比较好的那批人。例如，Groupon发展势头迅猛的时候，国内则出现了千团大战，各家不断地融资烧钱，跑马圈地，前期是一片乱象，可最后存活下来的几家，如美团、糯米、点评等，atv，还是结合中国本地市场做了不少的改进和优化。

　　对于产品经理来说，不断地吸收新的资讯，也是培养自己商业感的一种有效手段。

　　产品感

　　所谓的产品感，其实就是要对产品和用户有感觉。

　　张小龙曾说，产品经理是离上帝最近的人。而上帝，其实就是那个洞悉一切自然规律的人，这就对产品经理的洞察力提出了很高的要求；另一方面，产品经理的工作是创造产品，这个时候对产品经理的审美能力和创造能力，也提出了一个极大的考验。

　　01 洞察力

　　作为产品经理，一定要有能够看穿事物本质的洞察力。

　　而事物的本质，我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

　　产品经理需要对产品所在行业的背景以及行业规则有深刻的理解，没有一个产品能解决所有的问题，而所有的产品都是在某一个细分领域解决一个特定的问题。但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习，更多的积累是在平时生活中养成勤于思考的习惯。随着在某一行业经验和思考的积累，产品经理对业务和用户的认识会逐渐从表面深入到核心，这个过程中逐渐积累起来的就是洞察力。

　　当然，积累起来的洞察力在生活里的其他地方依然适用。

　　02 审美能力

　　审美好的人，一个是因为看过了足够多好的东西，另一个是对细节孜孜不倦地追求。《乔布斯传》里有一个故事我至今还印象深刻：

　　乔布斯小的时候，看着他爸爸正在做一个大衣柜，乔布斯很惊讶，发现他爸爸在钉钉子，一排一排的特别仔细认真。乔布斯很奇怪，大衣柜的背面反正靠墙谁都看不见，把大衣柜的外面钉好不就行了吗？ 乔布斯的爸爸只这样回答：“孩子，无论是正面还是背面，都代表着一种精神，我们不能因为背面别人看不见就马虎对待，正面在外我们就认真，这样是不对的。”这句话深深的记在了乔布斯的心里。乔布斯是一个伟大的艺术家，他用艺术的方式创作了iPone ，将ipone的后盖拆掉，你会发现里面的电路板设计也非常精美，非常的有秩序。

　　产品经理在对待自己产品的时候，也一定要有这种对产品细节不断打磨的精神，这样才能让产品得到更好的颜值和体验。

　　03 创造力