“2015年我们共投资了10多家公司。”Tiger高级投资经理NishitGarg说。Tiger在印度市场的偏好是在极度分散且巨大的市场中寻找资源整合者。在这个逻辑下，Tiger在一些垂直行业中寻找玩家，比如城市间的物流、租房、订房、医疗、电商等。“教育市场也很大很分散，它们会很赚钱，但是不会出百亿美金级的公司；约会市场也大，但是由于印度的风俗偏保守，Tiger倾向于谨慎。”

印度光速也是一支活跃的基金，投资经理Akshay Bhushan去年以来已经去了中国三次，拜访中国的多家基金，了解中国市场上涌现的最新商业模式。他和中国多家基金的投资人保持着密切联系，也曾通过其找到中国创业者直接交流。比如2016年初他通过险峰介绍了嘟嘟巴士创始人刘逸洵，回印度后，投资了一个类似嘟嘟巴士的创业项目。他还投资了一家类似分期乐的印度公司Redcarpet，这是YC在印度孵化的一个项目。

▽

印度光速投资经理Akshay Bhushan近一年来多次到中国取经，活跃于中印投资市场

在印度的全球知名VC品牌中，印度IDG也是较为活跃的一支。IDG印度投资经理Karthik Prabhakar也是印度蘑菇公寓Nestaway的投资人，他们不仅投资了一批类似于中国模式的创业公司，同时也在激进地寻找中国市场的LP。据称，印度IDG近期的一支基金，只有25%的资金是印度本土的LP出资，还有75%是希望能在中国市场上寻找LP，因为中国在过去的两年中有很多公司上市，中国股市也是在高涨状态，市场上的热钱较多，因此他们强烈希望中国的LP能进入印度IDG，同时这对于印度IDG充分和中国市场互动是很好的角度。当然，在印度市场的传言是，今年上半年，印度VC的资金已经快投完了，本土的“弹药”不是很充足。

在中国科技商业的英文资讯平台AllChinaTech上，接近65%的流量来自印度。这家自媒体主站为PC版，同时在Facebook、Twitter、微信等多新媒体发布信息，用英文报道中国的科技创新和最新商业模式。显然，中国模式已成为印度科技创投界的重点研究对象。无论是Tiger、光速还是IDG，以及印度活跃的VC们，对标中国模式，用时光差的方式来印度市场上进行观察和寻觅，不失为绝佳的角度。

　　来自中国的淘金者

不仅是印度的VC们——包括本土基金和全球的品牌基金都非常活跃，近两年来，一支新的资本力量正在进入印度，其中不乏巨额投资，似乎是从未来穿越而来，对于印度当前的创业公司，他们能提出非常有价值的战略意见并敢于下重注。这支力量就是来自中国的投资者。

9月下旬，在班加罗尔一个科技孵化器里，印度大学生消费金融公司Krazybee召开了第一次中印董事会，中国的分期乐，以及险峰长青基金和印度移动流量公司Yeahmobi都参加了讨论。Krazybee的模式和分期乐类似，成立以来发展迅速，尽管两国国情不同，但印度大学生们的需求同样非常旺盛。Krazybee在2016年初获得分期乐、险峰长青和Yeahmobi的联合天使投资。

▽

印度大学生消费金融公司Krazybee的创始团队和中国的投资者

Krazybee的创始人Madhu和万洪来自前印度华为。董事会上，分析完数据后，分期乐创始人肖文杰提醒Krazybee在没有欺诈风险出现前，信用风险的尺度可以放大一些，这样公司可以积累更多的数据。而我们作为从分期乐创立就伴随成长的险峰长青基金，针对他们的风控系统和数据模型提出来很多建议。Krazybee的发展，让我们仿若回到分期乐的早期阶段，但不同的是，分期乐的每一步是前无古人的探索，而现在，分期乐的经验可以快速复制到Krazybee上。分期乐甚至派出了地推的负责人前往印度指导Krazybee如何获取高校地面流量。

Krazybee只是一家初创的小公司。在印度，一些巨头公司Snapdeal（印度版淘宝）、Flipkart（印度版京东）、PayTM（印度版支付宝）、Hike（印度版年轻人的微信）都获得了来自中国阿里或者腾讯等互联网巨头的投资。阿里在印度市场下了极大的重注，投资了Snapdeal以及PayTM，并且频繁从中国派团队到印度指导交流。