国家品牌计划一下就引领了广告营销方面的工作，至少是和我们合作的这些公司，全部都在往这个上面来转。我们一发布，紧跟着五六家公司自己出自己的解读报告，甚至自称说他们是国家品牌计划的最好的什么服务公司，很有意思。

▌一个体制内传统媒体广告人的自白：

传统媒体都在下滑，你央视凭什么还要增长？

提问：你之前是专业的电视制作人，短时间内转到广告这个行业，在这个过程中，你自己本身有什么样的变化？有何感想？现在从事的事业跟你之前的经历，有何联系？

任学安：谢谢。对个人感兴趣总是一个让谈话更有兴趣的一个东西，这个事对我来讲，简单说，其实还是很困难。因为确实不熟悉。

广告是挺专门的一门业务，各种价格，各种产品，包括企业跟我们平台之间，企业跟我们渠道商之间的关系，确实比我原来从事的工作要复杂得多，这是一种关系上的复杂性。

第二，内容的庞杂。过去，我确实做过很多频道，从事频道级领导岗位，但跟那些岗位比，这个岗位内容非常庞杂，价格制定，销售策略，包括优惠、打折，卖给谁不卖给谁，渠道的管理，拜访客户，内部的管理，极其复杂，复杂到就是拼你的体力好不好，你有没有足够的耐心，是对个人的一个考验。

所以，这一年，我给自己的定位，就是做一个非常合格的体制内的职业经理人。我按职业经理人的标准来要求我自己，体制内的又是市场化的部门，你能不能干好？你能不能胜任？我每天都在这么鼓励自己。

总体来说，这一年，我们对自己还是满意的。这个满意就在于说，我们还是做了很多开放性的工作，做了很多校正性的工作。

坦率地讲，我们迷茫过，困惑过，忧虑过，广告没法干，尤其是传统媒体的广告，真的没法干。传统媒体都在下滑，你央视凭什么还要增长？你的自信从哪里来？靠什么去增长？就靠国家电视台五个字就能增长吗？肯定不行，因为你一直就是国家电视台，从来没有否定过你不是国家电视台，凭什么国家电视台就一定要增长？还得靠努力，还得靠很执着的拼搏，靠创新，各种创新尤其是机制和节目上的创新。

另外的满意就是说，过往的经历还是给了我很大帮助。因为我在财经频道呆了17年，很多企业家过去都是朋友，有些不熟悉的，他们喜欢我的作品，所以一提还很给面子，至少这个主任来了，我们得见见，他是做《大国崛起》的，昨天还看了你的节目呢，这个话题就很容易搭上线。

我觉得我还是体制内偏市场化更多的一个人，过去做了很多宏观思考，这样的经历使“国家品牌计划”发布出来后，很多人第一个评价就是说，有格局，讲政治，一个讲政治的做广告的人。

我一想，好像也是。因为我们提了很多东西，其实都是跟中央政府的精神非常合拍，我们基本上都是在这个指引下，提出我们新的工作方向，工作思路。

习总书记的“219”讲话真的非常重要，我们跟渠道商通报的时候，个个振奋。看《新闻联播》的商人都是成功的商人，他们从那个讲话里面解读出来了很多媒体格局的一些信息，具体方面的一些变化，意味着中央电视台地位的价值回归和提升。

这种东西对我们来讲非常重要，我们专门有一个专职副书记，每过一段时间就会带领我们学习文件，不学习文件找不着方向。因为中国的事情很多都在政策里面。

另外，对节目部门的熟悉也确实帮了我很大的忙。所有的工作背后都是管理理念的创新，没有管理理念的创新，在技术层面上去折腾，也许方向错了你自己还不知道。如果方向是对的，没有一个体系来保障运作的话，你也很难成功，所以我们对于管理的重视也是空前的。

我们现在内部推进决策的民主化和公开化。每一项决策都是有录音的，录音是永远保存的。因为我做的每一项决定，都涉及到百万、千万，上亿，在我的历史上，我从来没有管理过这么多钱，你让我决策那么多钱，我必须用制度用机制来给自己护航。