你最好建立自己的流量运营团队或者监管团队，他们需要有产品意识、工具素养与数据洞察。因为再牛的产品工具，也需要正确的人去操作，只有在人使用工具的交互、磨合过程中，企业的流量运营能力才能得到真正的提高。

　　互动问答

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　　问：当下的企业级市场中，工具非常多，如何找到真正专业的工具呢？对于一些大型企业来说，他们的网站都是直接购买流量的，还需要做一些深度挖掘吗？

　　于宜杉：很多大企业都是从百度买流量的，但买了流量，仅仅是解决了流量获取的问题。流量买进来以后，怎样去管理和挖掘呢？这些流量是不是都产生了流量回报呢？

　　并非如此。比如：从流量进来以后，转化到潜在顾客这个层面，只有5%的企业能够做到，而且这些企业也都是一些技术相对比较强的企业。

　　实际上，我们安得数据在数据营销过程中，考虑得会比较全面。我们不是片面地去做，而是产品+服务+咨询都要去做的。

　　我们自己也会开发产品，也会用国外一些现成的产品做集成。比如我在SEO的网站优化过程当中需要很多工具，有些工具我不可能重新去开发，其成本非常高，我们就可以通过调用数据集成小的模块来解决问题。

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　　问：对于中小企业而言，我们是否需要聘用一位专业的流量管理人员呢？

　　于宜杉：我的答案是肯定的。并且，这需要一个小的team来完成，最好是雇佣一个经验相对丰富一些的，再搭配几个没有那么多经验的员工。

　　流量管理也是一个过程，我之前也谈到，每家企业情况真的很不一样，有的时候招了一个牛人进来，不见得就能够做出你想要的成绩。

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　　问：从过往的经验来看，SEO电商更像是中医诊疗，是这样吗？

　　于宜杉：的确是如此，只能循序渐进，慢慢来。当然，并不是说就真的没办法在短时间内做起来，但其代价非常高，可能迎来的惩罚非常严重。

　　比如服务器引擎根本不收录你的网页，你需要用很长的时间去研究网站的权重。所以网站其实也不是一两天就能做好的事情，是一个长期运营的过程。

　　我们能看到，很多新的企业，在进行初期推广的时候，要先通过一些购买的流量，把流量控制上去，然后再同步地做一些免费流量的运营。反过来，如果从免费流量运营一点一点去做，时间成本或许是企业根本耗不起的。

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　　问：微信公众号上，用内容积累粉丝增长很缓慢，但微信新规又禁止诱导分享，阻碍了通过微信活动积累粉丝。那还有什么方法，能够拓展粉丝呢？

　　于宜杉：其实不光是你，我们看到微信做了这样的一些规定之后，也觉得有点小遗憾。但也并不是说除了这个规定之后，你就不能去做任何事了。

　　我们在拓展流量、增加粉丝的时候，其实往往已经有了一定的粉丝基数了，要先把他们要充分利用起来。

　　举一个例子：在微信的界面上，除了诱导传播之外还可以做一些其他的设置，比如一些关健词回复。

　　然后你打开开发者模式，因为有了开发者模式以后，你就可以嵌入更多的插件，将内在的数据做出更加充分的挖掘和互动。