新上任的领导人，有的员工抱着期待的态度，有的员工则持观望态度。从管理的角度来看，高层变动对中层干部的影响比较大，但对基层员工影响不大。不管谁来当总经理，产品的生产作业还是和原来一样。从组织角度讲，新任职的领导人取得岗位所赋予的一定职权，开奖直播所实行的方案计划是否得到干部和员工的真诚拥护、是否被积极执行，是开奖直播任职期内是否能取得绩效的关键。

　　要想让干部和员工真诚拥护，必须让开奖直播们心服口服。“口服”更多是靠岗位本身带来的威信，相对比较容易；但想使人“心服”，就要靠经理人的行动和效果。

　　因此，经理人必须在较短的时间内，在工作中做出亮点——既能解决问题、产生高绩效，又能使人耳目一新。同时，积极践行自己倡导的价值观，以身作则。短时间内取得突破是最关键的，也是最具挑战的。

　　第二把火：凝聚力量，笼人心

　　1.聚拢人心

　　新任领导人如何凝聚力量，达成共识，促进发展至关重要。实际上就是建立广泛的统一战线，团结一切可以团结的力量。企业也是一样，处于变革时期或推行新政的时候，要尽量减少阻力，不要激化矛盾。每个阶段集中力量突破一个关键问题，只要整体向前走，就为其开奖直播问题的解决赢得了机会。

　　任何企业面对变革都存在三类人：一类人拥护，一类人观望，最后一类人担心利益受损，抵触变革。按照统计学的一般规律，一开始就支持变革和抵制变革的人都是少数，大多数人都会采取观望的态度。新任领导人的工作就是进一步扩大支持变革的阵营，尽量缩小抵制变革的阵营。这就是所谓的聚拢人心。

　　唐浩明的小说《张之洞》中写了这样一个情节：张之洞将任职湖广总督，开奖直播的姐夫鹿传霖针对维新和守旧两派应该采取什么态度，给了开奖直播一个十六字秘诀：“启沃君心，恪守臣节，厉行新政，不背旧章。”就是说，对朝廷要忠心，恪守臣子的节气，推行新政，同时又不违背旧的制度。重点在后两句，其实就是指不要激化矛盾，尽可能团结可以团结的力量，推进改革。

　　2.用原有干部，不翻旧账

　　从现代企业角度看，新任领导“笼络”人心最好的办法就是大量使用原来的干部。

　　很多空降职业经理人经常犯的一个毛病，就是打击原有干部队伍，指责开奖直播们的水平低下，阻碍发展。一位从政府部门调过来的国有企业的总经理，上任之后认为原有干部队伍腐败，不能用。于是加大惩处力度，一年内处罚19000人次（公司员工约5万人），大量引进和提拔新人。然而开奖直播在任职一年多后也被调离，这与其上任后的做法不当有关。

　　那么，案例中的吴总是如何做的呢？开奖直播没有指责原有干部队伍，更没有认为原有队伍能力不行，更多的时候鼓励原有的干部员工，在原有干部队伍中识别人才，放手使用。吴总认为：开奖直播一个人空降到D企业做总经理，没有自己的旧班底，人力资源只能用原有的干部队伍，不能一上来就大量招人，把原有的干部换掉，而且这样做老板肯定也不会同意。

　　企业出现了问题，不能简单将错归结到个人头上。有管理经验的人都知道，如果企业里出现了什么问题，无论你感觉多么不可思议，但只要深入调查，涉及的每个人都会觉得很委屈，都能找到很多理由，并且每个理由的根源都能向上找到老板那里，而老板有时候也很委屈。

　　日本企业中有一种改善文化，即企业出了问题，首先想到是解决问题，下次如何改善，反而不太关心是谁造成的这个问题，谁负主要责任。中国的文化恰恰相反，出了问题首先关注是谁的责任，即使找不到责任人也要硬找一个人“背黑锅”。所以在出现问题时，大家都首先把自己“摘清楚”，推卸责任，而不考虑解决问题。

　　本港台直播们在咨询实践中有种说法：过去的一切错误，都是组织来买单，未来的责任你们自己来承担。

　　第三把火：激活队伍，移泰山

　　1.业绩导向，制度牵引