高球场关门 退会费没门？

　　近两年，高尔夫会员维权难，球场关闭或退出后更是维权无门，会员付出的高额会费很难得到补偿，这似乎已经成了中国高尔夫行业司空见惯的现象。近几年的球场规范整治，成为悬在每个球场和高尔夫会员头顶的达摩克利斯之剑。而这种不确定性所引发的“蝴蝶效应”，让整个行业的发展前景充满了巨大的不确定性。

　　球场停业 3亿会费去向成谜

　　从10年前废弃的遍布垃圾的荒地河滩到生态竞技型球场的华丽转变，北京银泰鸿业高尔夫俱乐部（以下简称“银泰俱乐部”）用了两年时间；而从绿草如茵、野生动物的栖息地变回杂草丛生的荒滩，这一过程只用了不到一年。

　　2016年年初，因大宁水库向稻田水库泄洪，北京银泰鸿业球场A、B场被淹没，C场（银鸿6号）水淹情况较轻，球会无法正常营业。2016年7月22日水库泄洪，洪水再一次穿过球场，3个球场无一幸免都被淹没在洪水中。

　　一名球会的初始会员告诉新京报记者，球场第二次被淹后，球会方面给会员的说法是：“政府泄洪导致球场被淹，无法经营。”而会员们希望修复球场，继续提供打球服务。但部分会员在与球会工作人员沟通中得知，球会已经向丰台法院申请破产。

　　“球会卖的是会籍，也收取年费，实际上是拿着这些钱来经营，它有义务为会员提供服务。目前出现这种情况，球会要想着怎么减少会员损失，作为企业要有社会责任，不能说破产就破产。”该会员认为，球会方面的态度很消极。

　　据一位会员介绍，银泰俱乐部的运营主体有两家公司，分别是北京银泰鸿业高尔夫球场投资管理有限公司（以下简称“银泰高投公司”）和北京银泰鸿业体育发展有限公司（以下简称“银泰体育公司”）。他购买了3个场的会籍，“球会A场会籍是与银泰高投公司签署的，B场、C场是与银泰体育公司签署的，总共花费了大概160万元-170万元。”

　　有会员给记者算了一笔账，球会会员接近1000人。球场会籍分个人卡、公司卡，个人卡大概一张20万元左右，公司卡从几十万到上百万不等。据他估算，仅会籍一项，涉及资金超过3亿元，此外，atv，还涉及会员预存的储值卡等资金。

　　国家企业信用信息公示系统显示，银泰高投公司和银泰体育公司分别成立于2006年和2008年，法定代表人均为李彪，注册资本分别为1850万元、2000万元。其中，中国银泰投资有限公司（以下简称“银泰集团”）董事长沈国军在银泰高投公司任职董事；方艳以自然人股东在银泰体育公司出资828万元并任职董事。

　　在球场停业后，会员们曾组织过几次维权。一名会员代表称，球场法定代表人李彪拒绝与会员直接对话，所以前几次维权都是与球会副总方艳沟通，但没有提出任何解决方案。

　　新京报记者多次致电方艳，但对方没有接听。同时，作为银泰俱乐部的两家运营公司的法定代表人李彪，记者多次拨打其电话，均被直接挂断。

　　“银泰集团跟俱乐部没有法律关系”

　　在得知球会向法院申请破产时，会员们除了尝试与球场负责人沟通，并曾在去年9月给银泰集团董事长沈国军发函，但未得到回复。而之所以会找银泰集团和沈国军，会员们认为“银泰集团是球场的实际大股东”。

　　有会员表示，“当初球会对外宣传时，说银泰集团董事长沈国军出资并控股，购买会籍也是考虑到银泰集团的实力。”新京报记者联系到了一位前员工，她说，“在会籍销售的宣传册上，并没有提过沈国军出资入股，但有业务人员口头表达过此含义。”