包铝 “从严抓管理，铁腕治安全”，连续四次获得全国文明单位。包铝实行年度控亏目标考核、风险抵押承包、模拟子公司运作等举措，培育新的业务扩展与盈利增长点，并充分给各二级单位放权，按月对完成情况进行量化打分考核，业绩和领导位子挂钩。

　　将勇兵强，除了强有力的领导班子，整个包铝基层员工也功不可没。

　　萨茹拉，2012年底时还在包铝的销售岗位，她曾经整整一个月吃住在办公室，换来的是销售2426吨，回款5000余万元的成绩，但代价是2013年的第一天她就累得病倒了。萨茹拉的努力感动了很多同事，2014年萨茹拉荣获包铝集团“优秀共产党员标兵”称号。在2013年，她独立提出与鲁能晋北铝业置换10万吨氧化铝的建议，最终成功置换1.7吨，为包铝节约资金51万元。她还创新订立了阳极采购公式，将阳极采购价格与原材料市场价格挂钩，节约采购成本超过700万元。

　　侯健是包铝一位1988年出生的年轻技术工人，他工作认真努力，对每台电解槽生产状况，每组阳极工作状态，各项工艺参数都烂熟于心，并且在实践中摸索出很多提高工艺水平，降低能耗的方法，在400KA大型预焙槽天然气焙烧启动过程中，提出了全新的操作管理思路，他还在清洁化生产方面提出了标准化清洁作业的建议，atv，此举在全中铝各分厂得以推广。

　　正是这样一位位包铝人的不懈努力，让包铝从困境中一步步走出，凤凰涅磐。

　　企业能力越大 社会责任越大

　　截至2016年10月末，包铝两公司资产总额达到118.67亿元（其中，包铝集团15亿元，包头铝业103.67亿元），拥有2×33万千瓦装机容量发电机组、200千安、240千安、400千安三条电解铝生产线、一条偏析法高纯铝生产线、一条碳素制品生产线和多条铝合金铸造生产线。主要产品有铝液、普铝、A356合金、102、104合金、系列铝合金、高纯铝以及铝电解用炭素制品。

　　企业能力越大，社会责任也越大。始建于1936年的“中国第一铝”抚顺铝业因为电费成本过高 ，持续亏损，电解铝生产线就已全线停产，生产设备将以资产入股的形式搬迁注入包铝，而对应的工人也在自愿的前提下由包铝接盘。

　　在环保方面，包铝格外重视。包铝在节能减排方面的努力是排在行业前列的，厂区有环境自动监测装置，数据实时向环保局汇报。田明生说：“宁可减产，也要保障环保指标，国企就是要承担社会责任的。”

　　2017年是中铝的转折年和收获年

　　包铝总经理田明生告诉记者，2017年一定会是中国铝业的转折年和收获年，作为中铝的电解铝“排头兵”，包铝的压力也会更大！主要的挑战在于生产原料氧化铝的价格也在持续上涨，而且未来铝价的走势也不明朗，但包铝会以不变应万变，精细化管理，降低成本，增强自身竞争力，冲到同行业前列，就一定能立于不败之地。

　　包铝的战略发展目标是“建设中国铝业最具竞争力电解铝企业”。这个发展目标完全符合中国铝业的发展战略。中国铝业通过供给侧改革和去产能，内部整合资源，淘汰高成本企业和落后产能，做大做强优势企业，全面降低了成本，增加了产品竞争力。看来中铝公司董事长葛红林开出的“加减乘除”扭亏药方已经显示出效果。近两年在整体产能方面，中铝没有一点新增产能，整体竞争力越来越强，中国铝业实现整体扭亏为盈指日可期。

　　包铝董事长、党委书记、工会主席柴永成表示，当前包铝正在全面实施转型升级工作，面临新形势、新任务，包铝将继续努力降本增效，实现项目新发展，满足职工新期待。包铝有信心实现包铝转型创新，推动包铝全面健康可持续发展。

　　中铝包头企业——了不起！

　　十余年记者生涯中，我采访过不少企业，有的企业有自己的五星酒店，有的企业会印刷又厚又重的企业宣传册，还有的企业会送给记者文化衫或者手电筒之类的印有企业商标的小纪念品。然而在中铝包头企业，没有豪华的宾馆，没有自助餐，没有弃之可惜的企业宣传册，没有留之无用的纪念品，甚至没有看见过一次性水杯。我们住在仿佛时光停滞在八十年代的包铝宾馆，室内硬件条件堪称简陋，但窗明几净，毛巾雪白，被褥舒适。包铝宣传部长一大清早就赶来陪我吃早饭，小米粥、烧卖，最简单的家乡早餐，却最可口，而包铝的故事，更吸引人。从经理到干部，从厂长到工人，每个人都穿着干净整洁的工装。这种务实的作风，点滴节约的理念，让人心里很踏实。